金融危机下，赶快为你的产品找寻出路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 说中国企业从管理到产品都具有“草根性”，主要有两个特性：一是繁殖能力强，二是抗风险能力弱。父带子入行，师傅带徒弟入行，合伙人相继各自独立，经销商转变成生产商等等方式。 中国企业在各个领域中发展虽然短暂，但细胞裂变式的发展，使得中国各个行业“人满为患”。数十年的时间里，一些企业发展起来了，更多企业却销声匿迹了。记得北京有位企业老板
老百姓手里没钱想拉动内需就是画饼充饥！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 为了扩大内需，国家也好、各地政府也好，正在想尽一切办法，但效果到底怎么样，我看要打个问号。 首先是拉动内需的这四万亿，有经济学家指出，在金融危机中中国的金融业没有出现什么大问题，问题主要出在实体经济，尤其是出口型的实体经济上，而国家已经出台了很多政策，很快就会见效。在我看来，好像今后的重点投入不是服务业是制造业，而恰恰是制造业
过冬的企业需要蓝哥智洋来进行突围！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 突如其来的金融风暴让许多企业老板晕头转向 不用说，这一次的冬天比以往更冷了，更烈了，股市下跌，房产跌价，大公司裁员…… 冬天确实来了，大家已完全领略到冬的寒冷，企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，财经类报刊杂志发行量蹭蹭上涨，因为经济危机，大家更加关心媒体报道，希望能从媒体获取信息，从而聆听专家的建议，财经节目的日益受到深切
金融危机下，犹豫不决的企业就是浪费自身价值！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 你瞧瞧，这变化也实在太快了，一段时间不上街，再去的话你绝对会大吃一惊，不得不感慨这日新月异的社会给你带去新鲜和活力的同时也捎来了沉甸甸的压力，一切都是速度在逞能啊。 因此，不要说从小一起长大的铁哥们，就是你同窗几年的同学，几年不见，瞧，有出息的，其发展速度要远远超出你的想象。速度，尤其是这瞬息万变的社会，改变了多少人啊。
金融风暴下，中小企业转型没有好策略就是悲剧！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 严峻的市场形势下，中小企业怎么办呢？ 我认为，只有通过自我调整来实现企业转型，在具体的做法上完全可以借助外脑的力量来实现。 就拿快速消费品来说，由于直接与社会消费和日常生活息息相关，因此受金融危机影响相比其它行业往往是最少的。一段时间以来，大家会发现，现在市场上某些品牌的洗衣液受到青睐，无论是媒体宣传还是活动促销都开始了
成功决不是喊几声口号听几堂课就会的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 不知咋搞的，现在许多人都很盲目。 有位36岁的男士忧心忡忡的找到我，“于老师，我上当了。该怎么办呢？”我说：“怎么了？”他告诉我说，他用了两年左右时间，花费了12万元人民币到全国一些地方去听所谓的成功学大师、精英讲课，去追捧、去鼓掌、去乐此不疲，家里的光碟和书籍更是堆成了一座小山了，期间他激动过、兴奋过、但最后什么也没得到。 真
化妆品企业如何避免没落和破败的命？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在我看来，绝大多数化妆品企业都是没落和破败的命。 为什么呢？ 因为许多化妆品企业都患上了一种“短视症”和“躁动症”，普遍缺乏系统性的营销战略管理体系，也没有人专职进行企业营销战略系统的中长期规划，负责具体执行的营销人员，也更不知道企业的营销战略到底为何物。于是，企业的工作就变成了领导品牌怎样，我就怎样，或者大家做什么我就做什么，当
不懂营销的老板所谓做决策那就是拍脑袋！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 为什么许多企业的产品在市场上就是形不成气候呢？ 在企业产品具体运作中，我们往往想法多多，并围绕营销来开展。在这其中，有相当一部分是目睹同类竞品的成功不自觉诞生出了类似见解的东西，也有部分是立足企业角度综合了各种包括研发、生产、管理等元素形成的思路。我们经常讲，通过有效合理的渠道通路要尽快实现由商品到货币惊险的一跳，那么， 在成
没有策划力的产品为什么会在市场死得很难看？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 坦率讲，许多产品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企业趋之若骛、熙熙攘攘，其原因无非是想四两拨千金，借势借力借助别人的网络或渠道资源迅速把自身产品铺遍大江南北，美其名曰，行业有分工，需求有不同，我专注研发与生产总行了吧。然而，愿望是好的，信心是足的，可千万别忘了，别人凭什么要在如云的对手和众多的选择中青睐你呢。说白
不会借势借力的农产品企业注定没落！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 金融危机面前，农副产品是个很有潜力的行业。 但目前我国农副产品深加工程度低、综合利用落后、领域窄，农副产品缺乏一个稳定的产业转化基础，用“一小、二多、三低”来概括是丝毫不为过的。这“一小”就是企业规模小；“二多”就是产品数量多、重复多；“三低”就是企业集约度低、利润率低、管理效率低，用著名品牌营销专家于斐先生的话说，也就是“多、小
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