为了加深客户对公司的了解，提高员工的投入度，各公司纷纷转向“目标”和“诚信”策略。即使对个人而言，要找到目标也颇不容易，更不用说对整个公司。至于诚信，它有点类似于一个人扮酷，有时候你越是使劲，越是事与愿违。 那么，公司领导人应如何应对呢？ 首先，你要认识到，目标是多种多样的。有时候，它关乎价值观：你的身份和内涵。有时候，它关乎价值：你的行为及其如何让他人受益。 当然，终极目标
注：细节决定成败。7-11九大细节管理战术值得借鉴、学习。 今天的7-11，历经85年品牌发展和规横扩张，已经发展成为穿越20多个国家，全球店铺数量超过36000多家的世界第一零售品牌。 做零售就是做细节，零售的竞争博弈就是细节的极致管理和极致服务，7-11便利店正是以其卓越的细节管理战术才独占鳌头、问鼎天下，成功的关键在于其细节管理，主要集中体现在以下九个方面： 第一，消费心理研究
激励问题是管理心理学研究的核心问题，如何有效激励员工就成为很多企业管理者和HR颇为头疼的问题。同一个员工，激励的方式、手段，激励程度不同就会有截然不同的效果。而且在员工的不同发展阶段，激励的方式也要相应作出调整。总而言之，要分析不同员工不同阶段的心理，综合运用各种方式，对症下药，才能事半功倍。鲶鱼效应——激活队伍：激活员工队伍的奥秘——鲶鱼效应 鲶鱼效应概述 鲶鱼，一种生性好动的
1.改宗效应 美国社会心理学家哈罗德·西格尔有一个出色的研究，题目是“改宗的心理学效应”。研究表明，在一个问题对某人来说是十分重要的时候，如果他在这个问题上能使一个“反对者”改变意见而和自己的观点一致，他宁愿要那个“反对者”，而不要一个同意者。 改宗效应”使我们明白：某些没有是非观念的“好好先生”之所以被人瞧不起，乃是因为他们给人一种没有能力的感觉；而不少敢于直言是非，勇于开展批评的人
【导语】：假如你感到沮丧，就请你分门别类地把沮丧的理由写下来。假如你哀伤，就尝试着把哀伤的理由也提纲挈领地写下来。如果你也不知道因为什么，就是心烦意乱、百爪挠心、不知所措、诸事不顺的时候，也请你把所有可能导致如此糟糕心情的理由写下来。不要嫌麻烦，依此类推——当你愤怒的时候，当你寂寞的时候，当你无所适从的时候，当你自卑和百无聊赖的时候……都可以用这个法子试一试。 把你不快乐的理由写在一张纸上
您能看到这篇文章，你真的太幸运了。昨天我看到这样的一句话“成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。”非常感谢，传播这句话的人。 我感觉我真的是和您一样，太幸运了。我们都觉得做一份事业，为什么都那么难呢，为什么竞争那么激烈呢。曾经也非常埋怨，成功路上为什么那么难。今天能遇到这句话，一句不用感悟就能看懂的话，真的是太幸运了，成功路上并不拥挤。这句话道破了天机。 我们从八个方面阐述吧！一
（以下是一篇来自网络的文章，无论你看过与否，都请在认真地看一遍，因为这篇文章确实像一个警钟一样，敲醒了梦中人。） 传统行业危机的警示，未来的竞争已不在本行业内, 而是在行业外。 1、中国最近的两部影片《泰囧》、《致我们终将逝去的青春》搅扰了当今中国的电影界，是演而优则导的明星，导演和编剧的。先不说影片内容的见仁见智，但从票房上也能看出端倪。这就是跨界的优势。 2、最近你们还听到最
中高层经理人，看似光鲜，却在名利的光环下承担难以言语的业绩压力、人际关系压力、信任关系的压力、客户的压力，凡此种种包袱，想放下却难放下，心理的压力往往会造成中高层经理人无法释怀，继而向下传递。那么，高层应该怎样从从思维到执行去减负呢？下面看看管理心理学：从思维到执行。 职场中，中层管理人士的种种压力和包袱的传递效应会让下属感受到并且去传递和扩大，久而久之成为企业文化的负面力量，无形中抵消了企
2014年10月19-21日，由广东前海金融研究院与智慧(中国)文化产业链联盟有限公司联合主办的“共赢链-商业智慧大系统”主题峰会在深圳中海凯骊酒店圆满落幕！众博管理顾问公司作为智慧(中国)特聘合作顾问公司，全面负责智慧（中国）大智慧系统的整体策划与运营。（徐国刚先生上台阐述 “供赢链-商业智慧大系统”能带来什么） 智慧(中国)与广东前海金融科技研究院达成战略合作，特聘智慧(中国)董事长戴
在某个电视访谈节目中，嘉宾是一位当今颇具知名的青年企业家。节目渐近尾声时，按惯例，主持人提出了最后一个问题。 请问：你认为事业成功的最关键的因素是什么？沉思片刻之后，他并没有直接回答，而是平静地叙述了这样一段 故事： 十二年前，有一个小伙子刚毕业就去了法国，开始了半工半读的留学生活。渐渐地，他发现当地的的公共交通系统的售票处是自助的，也就是你想到哪个地方，根据目的地自行买票，车站几乎
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