人的磁场是看不见的，但这种力量是巨大的，就像万有引力一样，我们每个人身上的这种磁场无时无刻不在影响你的人生，这种磁场是怎么形成的？ 你的观念，你的信仰，你的环境，你的朋友，你的呼吸，你吃的食物，你的欲望，你的静息与睡眠等都会影响你的磁场，这些磁场就形成你的气质,你的运气,你的命运 一个人的气质很好,外表精神,有修养,有道德,这个人的磁场就好,就会吸引好的事,吸引好的运气 相反一个人如果磁场
缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。把有能力的人才召集起来，不论是在以前还是现在，都是领导者应该起到的重要作用。有能力的人有多想到组织来，关系到该企业的成败的重要作用。如果问老板们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员工；相反，
引导语：有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沈默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你认为不必对全世界喊话。有时候，你难过到不想争辩，也只有选择沈默，看看这10句话吧，或许帮到你。1、至少保持心态平静，不急躁。 在你跌入人生谷底的时候，你身旁所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐?在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟，谁能在跌得头破血流的时候还觉得高兴？但是至少可以做
“我曾经问个不休，你何时跟我走?”对于所有的管理者来说，这仿佛不算是一个问题。在架构严整、等级森严的组织内日复一日，无论是领导者还是被领导者，很多人觉得“跟着走”似乎已经成为一种习惯一种套路一种理所当然。其实不是。 “追随”是一个非常严肃的话题和沉重的托付。追随也是一连串持续的、演进的、往往还是随时间而递减的动作。以威信起，以失信止。而究竟领导者是“以威立信”，还是“以信立威”，其团队将
当今的企业而言，无论规模大小，无论业态类别，无论获利或亏损，对于一个问题，其答案却几乎都是相同的，这个问题就是：「请问您的企业最缺什么？」或是「您的企业最担心的事？」答案几乎百分之百是：「人才，人才，人才」。 企业或组织求才若渴，从古至今，这道理从来没变过。只是随着经济模式的演变，人才之于企业的重要性益显重要。尤其在迈入知识经济时代之后，智能资本成为企业永续发展最大的动力及利基，人才尤为
一、必须100%站在对方的角度，走进对方的世界，深入了解对方的内心对话。 只要做到这一点，任何人都可以瞬间成交，例：习主席的内心对话是＂钓鱼岛＂；老板的内心对话是＂利润＂；员工的内心对话是＂收入＂??找到对方内心对话的四个步骤，1、走出自己的世界！ 2、走进对方的内心世界！ 3、将对方带到他世界的边缘！（不要在对方的办公室、公司、家里销售，因为那是他的世界！） 4、将他带进你自己的世界！ 让客户主
如何使企业的销售业绩持续强劲增长?业绩考核激励曾被中国大多数企业领导者视为“灵丹妙药”，然而，这个“药方”使用多年后，许多企业却为销售业绩的停滞不困惑不已。 就在几年前，A公司还采用着过时的机制，基本上处于大锅饭的管理机制中。3年前于峰掌舵后，大刀阔斧，建立了严格基于个人业绩的激励分配机制，两年多的时间，公司员工的个人业绩突飞猛进，公司的总体业绩也一跃成为珠三角地区行业内排名第二的明星
编语:做到这八个原则，远离低效的会议、无用的会议、拖拉的会议、陪绑的会议。）主题要唯一一次会议，就有一个主题，最好。可以集中时间和精力，集中有关人员，高效解决问题。综合性会议，最多也不要超过三个议题为好。议题越多，参加人员越多，陪绑的也越多，效率也就越低下，成本也就越高。人员要相关参加会议的人员，一是要坚持“少而精”的原则。与会议议题直接关联的单位，派员参加。协办的单位，不要派人陪绑。二要坚持“有
要实现商业模式的输出并复制，前提是提炼成功因子——DNA，建立完整的DNA模型。而DNA要如何提炼，需要弄清以下四大方面要点： 事业梦想：如何规划你的事业梦想。每个人都有事业梦想，但是你知道如何规划有效的事业梦想吗？事业梦想就是企业成功的原动力，事业梦想有多大，事业就有多大。 认识商业：认识商业，是创业的前提。如，当你站在山上往下看的时候，你会发现很多条路；当你站在山下往山上看
讲一个老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三个水泥匠，有一天，看到他们正在干活，经理突然心血来潮地问他们：“你们在干什么？” 甲说：“砌墙。” 乙说：“挣钱。” 丙说：“建造世界上最有特色的建筑。” 10年之后，甲手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；乙勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；丙却成了著名的建筑师。 丙，毫无疑问是一个有着明确目标的狼性员工。在这里，我们不必为前面两个人的命运惊异。
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