一个犹太人来到小镇上开了个加油站，生意很火；第二个犹太人来了，发现加油站生意很不错，想到加油站的客户需要吃饭，所以投资开了个餐馆；第三个犹太人来了，想到来小镇的人多了需要住宿，于是开了个酒店；第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品，于是开了超市；第五个，第六个……来的人越来越多，吃饭住宿旅游经商的人又需要加油，于是加油站、餐馆、酒店、超市们的生意相继更火了，逐步小镇就成了个一个经济繁荣的小
认清多年来遇到了太多的挫折，有时怀疑自己是不是真的就是只能做个平庸的人！每当这个时候就告诉自己，“不论外面刮风下雨，心里一定要有个艳阳天”，于是用阿Q的精神继续努力着，虽然还没实现梦想，但也看到了自己的进步，也逐渐的清晰了自己的价值，同时也发现——只有更多的帮助别人时，人才能让自己更好的成长。把下面的故事和朋友分享，希望能给朋友们带来收获！
销售中的成交一定是问出来的，不是自己简单的跟着客户的问话去回答。如果只是回答客户的问题，那就会跟着客户的思维走。因为客户 问出的问题多是他知道的，他不知道的基本提不出太多问题，既然是知道的为什么还要问呢？那就是在做对比。所以销售人员如果只是跟着客户的问题去回答基本是没法打开客户的思维点的。因此在销售中最好的方法就是设计问题，让客户的思维围着你走，而不是被客户牵着走。因此在销售中
导读：1、问句开场白；2、建立期待心理的开场白。3、假设问句开场白。4、以赞美作为开场白。5、以感激作为开场白。6、以帮助作为开场白。7、激发兴趣的开场白。8、令人印象深刻的开场白。9、引起注意的开场白。10、两分钟开场白。 好的开始是成功的一半，会销企业销售拜访开场白的好坏，几乎可以决定会销企业销售拜访的成败。以下是十种经典的会销企业销售拜访开场白，在实际运用中不断练习，一定会打动客户的
没有离开执行的战略，也没有离开战略的执行。怎么把战略跟执行有机地结合起来，最好的一个词是“眼高手低”。眼高”就是站得高看得远，高瞻远瞩，看到未来。战略最重要的要求是前瞻性，必须对未来有自己的判断。“手低”就是不管你怎么看这个图，动手的时候一定要脚踏实地，实事求是，要有非常好的切入点，和一个很好的支点，才能够把一张大图拼出来。怎样才能做到“眼高”，这要求对自己的行业要有终局判断，就是要看到行业演变
我去过一些公司的办公室，墙壁上往往贴着一些大字，最多的往往是这些词：严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……我问那些公司的领导，贴这些标语是派什么用场呢？他们往往会自豪地告诉我：这是我们公司的价值观，是指导我们员工行为的规则。然后我再私底下问这个公司的员工，你们都遵守这些价值观么？他们往往会会心一笑：领导喜欢搞这些东西，这些东西又不是规章制度，怎么遵循啊？！这不是个案。实际上，大多数把使命愿景价
讲一个老掉牙故事。一家建筑公司里有甲、乙、丙三个水泥匠，有一天，看到他们正在干活，经理突然心血来潮地问他们：“你们在干什么？” 甲说：“砌墙。” 乙说：“挣钱。” 丙说：“建造世界上最有特色的建筑。” 10年之后，甲手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼；乙勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；丙却成了著名的建筑师。 丙，毫无疑问是一个有着明确目标的狼性员工。在这里，我们不必为前面两个人的命运惊
“自古圣贤多寂寞”，圣贤之人之所以寂寞不是因为朋友少，而是不为世俗的思维观念而影响，是潜心研究事物的发展规律的原因。而作为领导者要想把自己的事业做到“内圣外王”则要深刻的审视自己的个人素养和自己的团队组织基础——当前是什么情况？未来要道哪里去？自己目前缺的是什么？如何弥补与借力？如何理解团队的人性？......等等。很多公司为了培养未来的领导者，热衷于挑选那些高绩效者去商学院读EMBA，期待能快速
一个好的流程必然具备五个因素：首先，必须要有明确的“设计”，要让流程执行人知道要做什么，什么时间做；其次，“执行人”要具备适当的技能和知识；再次，必须有“责任人”，他要有责任，更要有权力，对流程和结果负责。当然，信息技术和人力资源系统等“基础设施”也必不可少，还要制定和使用正确的“指标”来评估绩效。流程设计是企业一切流程管理工作开展的基础，是对流程本身的设计以及承载流程的文件资料的设计。对流程
随着组织规模的扩大，再伟大的企业掌舵者，都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响，这时候中层更加显现重要。好中层是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这才是真正的领导力。那么，所谓的中层领导力主要指向哪些内容？领导力≠管理能力领导力是带领团队奋斗的艺术。成功的中层领导者通常把企业的发展方向和远景传达给员工；为团队的变革和发展确定方向
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