红星美凯龙在中国家具建材流通业的地位无人能撼。作为行业最具风向标意义的企业，红星美凯龙在局部地区推出了2015年的游戏新规则，这便是——打造工厂旗舰店；打造品牌“神铺”；让商户变员工“全员营销”。2015年算得上中国经济在新常态背景下实施大变革之年，家具业的产、供、销体系脱胎换骨的变革也在所难免。谁能变得快，变得好，谁就能继续引领中国经济第二阶段发展的潮流，否则，经济大势的巨变必将淹没无数的不适变
由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。家具经销商经营亏损病根，就在于高速成长掩盖了管理缺陷，企业内部缺乏鼓励创新的机制。具体体现在 1、卖场定位不准，制约上量空间； 2、终端形象杂乱，影响产品销售；3、卖场乱价竞争，破坏产品利润链；4、导购欠缺销售技巧，
企业所有的营销活动都是为了获取利润，而利润的来源在于吸引和保持顾客，顾客购买价值的大小决定了企业获利能力的多少，所以顾客购买价值决定了企业的盈利能力。顾客如何变为资产呢?1．会员营销制胜关键客户为什么要成为你的会员?为什么要关注你的企业?为什么要购买你的产品?这是在做会员营销前必须想好的三个 问题，只有解决这三个问题，才能切中会员营销要点。会员营销的关键是提高客户粘性，并持续化、常态化。1）核心利
据统计，广东省目前连锁家居大卖场数量已达37家，位列全国第三。中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致家居卖场集中化程度也不均匀。以北上广深为代表的一线城市无疑是各家抢占的“重点”，因为高度集中化，家居卖场“过剩”的说法早就出现，尽管“过剩”并非一概而论，但一线城市家居卖场面临整合将是大势所趋。全国分布呈现三大“梯队”连锁卖场在全国的分布可以分为三个梯队，第一梯队数量是在20~55间，第二梯
企业的品牌形象是个系统工程，涉及到方方面面，若是从营销角度出发，我们完全可以简化某些环节。本文就是从中小企业的实际情况，从实战角度提出具体实施品牌整合战略，提升销量的方法，让营销变得简单。 实施品牌战略意味着对品牌的深度发掘与利用。1）通过差异化、品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产。2）以较少的广告传播费用使消费者认同品牌。3）实施品牌战略后能确保每一分营销传播费用都为品牌做加法，这就节省了品
我们知道最有效增加销售的三个方法是A、增加客户数目；B、增加客户单笔生意交易额；C、增加客户回头交易数目。在家具销售中，上述三个方面要突破最终要靠专业的营销服务实现。服务的专业程度是建构家具差异化核心竞争力的法宝。业界优秀企业美克美家的家具标准化服务流程：首先是主动销售-登记-店内系列产品介绍-了解客户需求-争取家访机会-诊断并锁定需求-提供演示解决方案-确定成交并收款-制作产品-送货上门-安装维
从12月12日，我在北京、上海 、武汉、 深圳、 杭州、 合肥、南康、乐从等8个地方授课，从一个城市到另一个城市，几乎没有休息的时间。在家具培训界我是唯一在培训期间，要学员做试卷和给每一位学员改试卷和写评语的老师。我的课程核心就是通过讲师提高企业和个人业绩。与其他讲师不同的是：我强调课程要与日俱进，要讲授家具行业和跨行业最新营销思路和方法，如家具国家标准与营销实战、家具设计与艺术欣赏、看图片解说家
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，将使卖场产生更大的营销效力。聚焦客户推荐系统管理大师彼得·德鲁克说：“企业的最终目的，在于创造客户并留住他们”，能够给企业带来无限增值的东西只有顾客。财富＝客户总体人数×平均信任程
你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
短信营销的由于具有阅读强制性、实效性、经济性、广泛性等特点，近年来被许多家具卖场广泛应用。短信营销是宣传企业和产品的最佳手段，能架起一座和客户沟通的桥梁。短信营销除慰问信息外，可用于新产品的发布、打折、促销信息发布、客户回访等，可以起到事半功倍的效果。如:“尊敬的客户，您好!不知您对本公司的沙发是否满意，望您提出宝贵意见，我们将会做得更好!”。 短信营销文字要简洁、精辟而生动，能够让对方久久回味，
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