你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
2015年家具企业要赚钱，首先必须解决未来价值增长从哪里来。某些企业的做法是整合渠道资源，着力布局二、三线城市。因为二、三线城市受到“限购令”的影响要低于一线城市，而且城市数量庞大，这为企业提供了可观的利润空间。其次，我们要让企业的销售部门变得更敏锐，让营销变得更简单。我们必须反问自己：销售流程还能更简洁吗？激励是否细致有效？督导落实到位了吗？组织结构是否务实、进取。其关键点是要让营销变得更简单。
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，将使卖场产生更大的营销效力。聚焦客户推荐系统管理大师彼得·德鲁克说：“企业的最终目的，在于创造客户并留住他们”，能够给企业带来无限增值的东西只有顾客。财富＝客户总体人数×平均信任程
企业的品牌形象是个系统工程，涉及到方方面面，若是从营销角度出发，我们完全可以简化某些环节。本文就是从中小企业的实际情况，从实战角度提出具体实施品牌整合战略，提升销量的方法，让营销变得简单。 实施品牌战略意味着对品牌的深度发掘与利用。1）通过差异化、品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产。2）以较少的广告传播费用使消费者认同品牌。3）实施品牌战略后能确保每一分营销传播费用都为品牌做加法，这就节省了品
店铺业绩不好，人员频繁流动。突破之道简述如下：1.降低目标：你觉得没给店员压力，可是目标摆在那里呢！目标的一半没完成就意味着，刚来店里的员工对这家店铺完全没有信心。刚开张，每天的业绩居然50%的目标达成率都没有，店员既有压力又无信心。必须一开始就让店员逐步建立自信，有任务完成的成就感。将目标砍掉一半吧，让开业前几个月都能完成目标。2.设置一些小奖金激励：设置一些短期兑现，与销售结果挂钩的小奖金制度
你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
据统计，广东省目前连锁家居大卖场数量已达37家，位列全国第三。中国的家居流通业，由于区域经济发展不均匀，导致家居卖场集中化程度也不均匀。以北上广深为代表的一线城市无疑是各家抢占的“重点”，因为高度集中化，家居卖场“过剩”的说法早就出现，尽管“过剩”并非一概而论，但一线城市家居卖场面临整合将是大势所趋。全国分布呈现三大“梯队”连锁卖场在全国的分布可以分为三个梯队，第一梯队数量是在20~55间，第二梯
企业的品牌形象是个系统工程，涉及到方方面面，若是从营销角度出发，我们完全可以简化某些环节。本文就是从中小企业的实际情况，从实战角度提出具体实施品牌整合战略，提升销量的方法，让营销变得简单。 实施品牌战略意味着对品牌的深度发掘与利用。1）通过差异化、品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产。2）以较少的广告传播费用使消费者认同品牌。3）实施品牌战略后能确保每一分营销传播费用都为品牌做加法，这就节省了品
在家具市场的风雨飘摇中，我们迎来了2015年。据市场数据统计，2014年经销商每平米利润下降25-30%；亏损额度为60%。我们给消费者留下了什么？那就是：促销，团购、秒杀、总裁签售。在新的一年我们需要反思，在新的市场格局下，家具卖场营销向何处去？ 卖场之间的竞争白热化，客源分流越来越严重，争抢客源已经成为卖场的主要工作，活动促销力度越来越大，爆破营销已成为常态，极端促销方式出现，品牌和卖场缺乏
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