家具销售只有厂商相互合作，才能业绩倍增持续赢利。大部份家具卖场都可以争取厂家的更多支持，但由于缺乏有效的沟通和营销思路，未能获得厂家的支持，我们应采用的策略是： 1. 你需要什么支持？ 这是任何一个厂家向经销商必问的一个问题。作为经销商我们需要如下支持：费用支持：包括货款、装修费、促销广告费、运输费、返利和激励的费用；广告和促销支持；人员培训支持；货品支持，开业家具摆场和促销提供特惠价产品，旺季
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
短信营销的由于具有阅读强制性、实效性、经济性、广泛性等特点，近年来被许多家具卖场广泛应用。短信营销是宣传企业和产品的最佳手段，能架起一座和客户沟通的桥梁。短信营销除慰问信息外，可用于新产品的发布、打折、促销信息发布、客户回访等，可以起到事半功倍的效果。如:“尊敬的客户，您好!不知您对本公司的沙发是否满意，望您提出宝贵意见，我们将会做得更好!”。 短信营销文字要简洁、精辟而生动，能够让对方久久回味，
（二）聚焦企业终端布局 聚焦你的终端布局，终端布局是决取赢利能力多少的关键，要区分客户和市场的不同特点，进行家具销售区域合理规划；家具企业大多采取让经销商自然销售的模式，由于渠道管理不善，使得经销商“见风使舵”，见利就走，控制不住产品的客户资源，谁的东西好卖就卖谁的，非常不稳定。 家具企业要改变这种局面，首先家具企业要与经销商抱团作战，给经销商足够的支持，扶持原有的经销商，精耕渠道提升竞争力；第
进入2014下半年，许多家具企业目前面临五大困难：1、有产品没有渠道； 2、有渠道没有销量；3、有销售没有利润4、有市场没有品牌；5、有市场有品牌却没有核心竞争力。企业处于：产品失控、渠道失控、品牌失控状态。 面对现阶段这种状况，企业更加明白创新的迫切，资源整合模式创新和营销模式创新显得尤其重要，打破既有的价值观念和传统的思维模式，用创新的方法拓展市场、树品牌、整合产业链。 企业要不断提升销售力
我们知道最有效增加销售的三个方法是A、增加客户数目；B、增加客户单笔生意交易额；C、增加客户回头交易数目。在家具销售中，上述三个方面要突破最终要靠专业的营销服务实现。服务的专业程度是建构家具差异化核心竞争力的法宝。 业界优秀企业美克美家的家具标准化服务流程：首先是主动销售-登记-店内系列产品介绍-了解客户需求-争取家访机会-诊断并锁定需求-提供演示解决方案-确定成交并收款-制作产品-送货上门
在市场竞争激烈，产品同质化的现状下，那些只专注制造、习惯低价、低附加值的中小家具企业，在企业战略、品牌定位与系统整合方面存在诸多问题,导致企业盈利下降和甚至亏损经营。业内博弈，强弱两重天。企业问题体现为1}组织缺乏创新力，没有适合自己的盈利模式。2}片面追求市场份额，不对盈利分析，陷入低价格竞争。3}执行能力偏弱，想得到做不到，没有形成与战略匹配的运营及绩效管理体系。4}忽略终端品牌落地化工程，品
中小家具企业由于渠道管理不善，使得经销商“见风使舵”，见利就走，谁的东西好卖就卖谁的，非常不稳定。企业控制不住终端的客户资源，而自销要处理市场中的各种“疑难杂症”，费用较高，一旦企业规模扩大，销售管理就要占去厂家过多的精力和资金。企业要改变这种局面，关键是增强经销商对产品的信心。首先必须维护现有客户并巩固起来，防止竞争对手产品的侵入；第二，不断创造条件，利用一切可行的方法，发展和扩大原有的区域和销
1、强烈对比法：相对先给顾客介绍价位高的产品，然后再为顾客选择适合 产品，建立信赖感，同时销售人员有必要提前总结出不同产品风格、档次的搭配方案，例如：豪华版、经济版、促销版等。 2、见好就收法：遇到犹豫不决的顾客，可以先将顾客比较着急或确定的产品下单，他暂时未决心购买的产品随后再跟单，以防跑空单。 3、深入虎穴法：尽可能争取给顾客量房，更深入的了解顾客的需求。 4、细节制胜法：a.对顾客的细微服
1、强烈对比法：相对先给顾客介绍价位高的产品，然后再为顾客选择适合 产品，建立信赖感，同时销售人员有必要提前总结出不同产品风格、档次的搭配方案，例如：豪华版、经济版、促销版等。 2、见好就收法：遇到犹豫不决的顾客，可以先将顾客比较着急或确定的产品下单，他暂时未决心购买的产品随后再跟单，以防跑空单。 3、深入虎穴法：尽可能争取给顾客量房，更深入的了解顾客的需求。 4、细节制胜法：a.对顾客的细微服
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