作为经销商以生存和发展为根本目的，那么那些要素影响了经销商的发展，保证那些因素的突破就能保证经销商的快速发展？一、 跟到一个好厂家产品是经销商生存的一切载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发展，顶多就是挣扎在生存线上。何谓好厂家，首先就是拥有一个好的产品，二是拥有好的服务。这是好厂家的两条标准。作为好产品有几个标准，一是好卖，销路好，二是利润大，三是有潜力。任何一样产品都不能同时做到这三
一、微笑(Smile)微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。二、迅速(Speed)迅速是指动作快速，在此有两层含义：①工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等;②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢?店铺核心表现指标：1、反馈店铺生意状况的关键指标;2、分析生意的重要数据3、制定行动方案的重要依据。在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢?一、总销售额通过总销
由于国内市场广阔，各区域之间存在着很大的差异性，消费者对品牌的认知度参差不一，家具深度营销强调对市场的深耕细作，强调企业对渠道进行整合。家具企业深度营销从软、硬二方面着手，从市场深耕与品牌传播这两方面着手展开，硬的方面是市场渠道终端的精细化营销，包括有渠道整合、区域市场布局、营销策略、终端维护、导购管理、终端展示、信息反馈等等；软的方面品牌整合传播，包括品牌文化、传播策略制定、媒介选择、广告投放、
一.门店业绩无法提升的三大原因1．家居卖场扩张。近年全国大中型家居卖场快速扩张，营业面积越来越大，经销商越来越多，租金却越来越高；2．竞争很激烈。类似的家具品牌越来越多，竞争手法越来越相似，竞争对手也越来越强，经销商提升销量越来越难。3．销售能力差。大多数经销商专卖店形象差，终端导购员素质参差，销售技巧不够。二．门店业绩无法提升的具体原因1．门店的布局和选址不好，形象太差；2．门店门口产品太陈旧，
目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快速应变。当前，家居行业呈现六大发展趋势：聚焦品牌、产业链重组、市场高度细分、市场纵深化、环保起效应、服务增值化。“清晰企业”通过整合才会有新的格局和新的机遇。企业需要从产品研发、生产、品牌规划、市场运作
培训师的任务，就是把正确的观念根植于员工的心中，就如提供一个优良的品种，具体的培养管理是由老板完成的。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供适宜她茁壮成长的土壤，需要老板按照规范辛勤浇灌。只有这样，正确的观念才能生根发芽、开花结果。没有完善的企业制度，没有严格的日常管理，任何培训都是徒劳的。指望今天播种，明天收获，老板做不到，培训师也做不到。培训是长期的事，如学无止境。培训师是顾问，培训一次或两
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢? 店铺核心表现指标：1、反馈店铺生意状况的关键指标;2、分析生意的重要数据3、制定行动方案的重要依据。在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢?一、总销
1.当业绩不好的时候，我会做两件事情，一是尽可能地见大量的客人，二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人，在车展上，只要是表现出一丁点儿兴趣的客户，我都会上前递名片，尽可能地和对方多聊几句。2．我不断告诫自己，单靠外表和感觉无法看透客人，不论对方是谁，我都一视同仁，尽力做到最好，提供自己能提供的最完美的服务。3．没有比销售自己为之着迷的产品更令人欢欣雀跃的了。既然做了销售，就要卖得
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