你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢?店铺核心表现指标：1、反馈店铺生意状况的关键指标;2、分析生意的重要数据3、制定行动方案的重要依据。在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢?一、总销售额通过总销
从11月12日，我在北京、上海 、武汉、 深圳、 杭州、 合肥、南康、乐从等8个地方授课，从一个城市到另一个城市，几乎没有休息的时间。在家具培训界我是唯一在培训期间，要学员做试卷和给每一位学员改试卷和写评语的老师。我的课程核心就是通过培训提高企业和个人业绩。与其他讲师不同的是：我强调课程要与日俱进，要讲授家具行业和跨行业最新营销思路和方法，如家具国家标准与营销实战、家具设计与艺术欣赏、看图片解说家
目前，整个家具市场呈现品牌、规模和竞争力量上的分化，强者更强，弱者更弱。许多在风雨飘摇的中小家具企业要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，就是“用速度冲击规模！”，通过不断创新和整合资源才会孕育新的希望。 家具企业的运营简而言之包括产品设计、生产制造、企业管理、品牌建设、销售渠道建设、终端管理六大环节。我们就要运用好“速度冲击规模”的竞争策略，对每个环节进行优化。 我们需要提升对市场反应
企业尽管产品不同、规模不同、目标与管理不同，但有一点是共同的，即它们承载着人们的梦想和创造。打造品牌是实现梦想的关键，通过与消费者进行广度、深度的沟通，发现他们的需求，让你的产品在消费者心里占据重要的位置。正因如此，家具企业开始重视产品核心卖点的提炼，重视产品核心价值层以外的附加价值。通过树立品牌，去做价值的产品，而不是去做价格的产品。 面对低迷的市场，企业发现经销商的需求，就等于找到了利润和突
培训师的任务，就是把正确的观念根植于员工的心中，就如提供一个优良的品种，具体的培养管理是由老板完成的。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供适宜她茁壮成长的土壤，需要老板按照规范辛勤浇灌。只有这样，正确的观念才能生根发芽、开花结果。没有完善的企业制度，没有严格的日常管理，任何培训都是徒劳的。指望今天播种，明天收获，老板做不到，培训师也做不到。培训是长期的事，如学无止境。培训师是顾问，培训一次或两
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经营者如何知道店铺是否健康呢?店铺核心表现指标：1、反馈店铺生意状况的关键指标;2、分析生意的重要数据3、制定行动方案的重要依据。在具体的店面操作中，店面核心表现指标包括哪些方面呢?一、总销售额通过总销
家具销售只有厂商相互合作，才能业绩倍增持续赢利。大部份家具卖场都可以争取厂家的更多支持，但由于缺乏有效的沟通和营销思路，未能获得厂家的支持，我们应采用的策略是： 1. 你需要什么支持？这是任何一个厂家向经销商必问的一个问题。作为经销商我们需要如下支持：费用支持：包括货款、装修费、促销广告费、运输费、返利和激励的费用；广告和促销支持；人员培训支持；货品支持，开业家具摆场和促销提供特惠价产品，旺季给予
目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快速应变。当前，家居行业呈现六大发展趋势：聚焦品牌、产业链重组、市场高度细分、市场纵深化、环保起效应、服务增值化。“清晰企业”通过整合才会有新的格局和新的机遇。企业需要从产品研发、生产、品牌规划、市场运作
从11月12日，我在北京、上海 、武汉、 深圳、 杭州、 合肥、南康、乐从等8个地方授课，从一个城市到另一个城市，几乎没有休息的时间。在家具培训界我是唯一在培训期间，要学员做试卷和给每一位学员改试卷和写评语的老师。我的课程核心就是通过培训提高企业和个人业绩。与其他讲师不同的是：我强调课程要与日俱进，要讲授家具行业和跨行业最新营销思路和方法，如家具国家标准与营销实战、家具设计与艺术欣赏、看图片解说家
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