“师者，传道授业解惑也”，如何让企业的人员认可为师之道，认可为师的引领，同时自己也不再是企业的一位管理执行先锋，而是一个代表企业或组织的大帅，不再是每天思考着一项工作PDCA的管理循环，然后把自己的份内事完成，再核实策划手头的一个PDCA又一个PDCA闭环的工作模式。咨询师是代表着企业的管理者执行有效的战斗布局，是企业的核心参谋，作为外请的参谋需要让一个企业组织沿着预期制订的战术布局去执行每一个管
目前，许多中小企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。企业是否会整合资源就显得很重要，这方面能力的强弱决定着企业在市场上跌宕起伏的命运。企业掌握了资源整合的方法，就拥有了高速发展的密码，不会整合资源的企业就只能落魄！对于企业来讲，资源的有效整合与企业的实力、团队合作力、品
家具卖场由于渠道成本高、客户覆盖半径短，其净利润非常低。电商渠道由于环节少、成本低、规模效应明显能有效降低商品价格。消费者可以用更低的价格，买到个性化的商品，网购将成为家具行业营销的重要渠道。 如今家具卖场营销已深陷广告战、促销战之中，忽略了营销的本质是创造客户并留住他们。卖场传统经营模式需要尽快与互联网、电子商务相结合，才能在掌控品牌商资源的同时，把握消费者购物路径、消费生活习惯的快速演变
家具卖场要保持高效率，高流转。商品的周转次数、是家具卖场重要的指标，它体现了零售的效率，如果不能很好的解决这个问题，卖场将陷于库存积压，资金流不畅等诸多问题。“如何让石头浮在水面上？”海尔张瑞敏给出了答案：用飞快地速度将石头掷出去，通过打水漂的方式就可以让石头浮在水面上。这就是海尔倡导的：快速反应，马上行动。 家具营销就好比是客户走进麦当劳，“简单、便利、速度”已经成为当代人生活的一种特征。那么卖
企业的品牌形象是个系统工程，涉及到方方面面，若是从营销角度出发，我们完全可以简化某些环节。本文就是从中小企业的实际情况，从实战角度提出具体实施品牌整合战略，提升销量的方法，让营销变得简单。 实施品牌战略意味着对品牌的深度发掘与利用。1）通过差异化、品牌核心价值能低成本提升销量与品牌资产。2）以较少的广告传播费用使消费者认同品牌。3）实施品牌战略后能确保每一分营销传播费用都为品牌做加法，这就节省
铺业绩不好，人员频繁流动，常被我称之为店铺四大恶性循环之首。店铺如果出现这类恶性循环，赶紧及时调整，店铺还有救。如果持续好几个月下去，四类恶性循环全部恶化，就积重难返了。突破之道简述如下：1.降低目标：你觉得没给店员压力，可是目标摆在那里呢！目标的一半没完成就意味着，刚来店里的员工对这家店铺完全没有信心。刚开张，每天的业绩居然50%的目标达成率都没有，店员既有压力又无信心。必须一开始就让店员逐步建
一、微笑(Smile)微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。二、迅速(Speed)迅速是指动作快速，在此有两层含义：①工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等;②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。
目前，许多中小企业陷入经营“没有钱、没有人，产品滞销”的困境，到底该怎么办？市场是不会同情弱者的，企业要想方设法去创造优势，解决企业困境的之道是全面整合“战略+管理+资源+执行力”。企业是否会整合资源就显得很重要，这方面能力的强弱决定着企业在市场上跌宕起伏的命运。企业掌握了资源整合的方法，就拥有了高速发展的密码，不会整合资源的企业就只能落魄！ 对于企业来讲，资源的有效整合与企业的实力、团队合作力、
一、什么“贵”?其实人们普遍认为“贵”就多花钱。什么多花钱?多花钱就十元产品我们花了十五元来买。这里我们又遇到了一个问题，就如何判定一个产品到底值多少钱?值多少钱由谁来决定呢，顾客还商家?经过大量市场调研我们发现，“值多少钱”不由商家来定，而通过导购产品表现顾客心智形成潜意识一种感觉。二、如何让顾客感觉到价值既然“值多少钱”顾客感觉，那我们又如何让顾客感觉到呢?先分析一下什么感觉，感觉就人们对另外
你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高端产品的价值定位可以从两个方面来考虑。一种是消费者对外诉求的：比如用来炫耀一种是满足自身内在的诉求：比如特殊爱好，收藏等。你把价值定位好了，摸准了消费者最敏感神经的时候，价格就只是一个文字游戏而已。高
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