也许在指责小伍过于挑剔、好高骛远之外 我们不得不对他的求职能力刮目相看，能在两年里连续找8份工作的人可不多。实习期间多次应聘或辞职很正常，许多人都有过类似经历。毕业前跳槽不像正式工作后频繁跳槽那样会留下不良记录，多找几份工作，体会不同工作的优劣，为自己的职场生涯找到合适的起点，这种想法苹河厚非，也说明他们这一代人脑子活，有闯劲。当然，“因为压力大、工资不高或者工作单调就轻易走人”应该批评。作为
每一代人都有自己的成长环境，有自己独特的文化标志、价值观和行为方式。“良好的办公环境-有竞争力的薪酬、科学而激发自信的管理、鲜明的企业文化”是80、90后员工心目中的理想公司要素。除此之外，他们还想要更多的成长机遇，更大的发展空间，并实现工作、生活的平衡……这一切都使职场文化开始了前所未有的变革。 要与80、90后的新生代“共舞”，企业须从招聘入职到企业培训，从领导艺术到心灵疏导等方面建立全新
没有一种现象可以脱离孕育它的环境，犹如一个人只要活着就不得不依存于社会。人们常说，要透过现象看本质。如今，80、90后正以时代风向标的姿态屹立于当下，让人不禁要问：到底是什么样的环境造就了他们？ 1．没有兄弟姐妹，让80、90后缺乏合作意识 新生代员工绝大部分是独生子女，是在父母的百般呵护的环境中、在父母不断地激励及赞扬声中茁壮成长的，同时，独生子女从小就缺少兄弟姐妹彼此间的竞争，所以他们身
1．适时调整管理方式，以适应新生代员工的个性发展 首先，作为管理者必须明白，自己管理的对象是人，而且是一群和过去员工群体完全不同的人。管理者必须学会改变自己以往的工作习惯和工作方式（比如，最典型的就是靠行政命令进行管理的方式），用新生代员工熟悉的语言和途径与他们沟通（比如QQ、微博），用他们能够接受的方式对他们施加影响。比如公司年会的抽奖礼品，平板电脑或智能手机可能就比红包或其他礼品有效得多
比90后先入职场的80后，更是用他们的努力和拼搏书写他们的职业生涯在深圳某外企工作的小徐，向我们讲述了他的工作经历，谈话时显得那么自信和从容： 和很多人相比，我算是幸运的一个， 因为我一来这个工厂就遇到一个好的领导。我们的厂长是一个老外，他为人谦和低调。懂得倾听，是他给我印象最深刻的特点。不管什么时候，只要谁有新的想法意和他交流，他都会认真地去倾听，然后会从建设性和可行性两方面和你探讨，让人
80、 90后，既简单又玄妙的字眼。在浩瀚的字典里，你无法捕捉他们的注解，而在纷繁的现实社会中，却随处可见对他们的评论。 他们不遵循规矩，只关心个人发展和自己的评价标准： 他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令； 他们宁愿失业，也不能容忍自己的价值被忽略； 他们的工作方式和价值取向常常与公司原有的框架格格不入，有时让人哭笑不得，有时却又能碰撞出智慧的火花； 对于外界的这些评判，80
适合8号的环境 保护者常常会是政治掮客，或者那些在幕后操纵一切的政治家他们可能是那些控制美国金融王朝的“强盗资本家”（robber baron，19世纪后期美国的工业或金融界巨头之…，靠利用令人怀疑的手段对股市进行操纵和剥削劳工等不道德的手段发财——译者注）他们信奉的是黑手党的哲学：“我的地盘，我的人，”他们是地狱的天使，是工会的领导人，是那种置于死地而后生的人。他们意志坚定但心地温和。他们
8号性格者在意自己对个人毕活习懦和牛活空间的控制。他们希望控制自己的生存需要，希望自昌己的欲望得到满足，而不是去不断寻找真正正的需要，或者让他人控制自己的生活。 “如果你发现有人控制了你的生活，你会感到恐慌。谁进了你的房间？是不是有人用过了你的梳子？甚至如果人们没有在喝早茶的时候，给你留下足够的、。牛奶，…，你都会觉得被侵犯了。？旦这些生活中的小事情失去了控制．你就会觉得生活变得混乱不堪。
保护者天生就喜欢权力和拄阜制。他们可以受到自身欲望的驱使，去追逐权力和领导地位，也可以运用自身注意力的倾向去帮助自己和他人。重视权力的8号会强迫他人服从他们的观点，因为这样才让他们感到安全；但是同样是对权力的关注，也可以变成一种积极的压力，推动某个大型工程向前发展。8号是典型的“困难领导者”，越是面对困难障碍时，他们越是表现出对领导权的忠诚，越能脱颖而出盲面挑战。 在他们所有果断和放纵的行为
这两种类型的人都被生活的边缘体验所吸引。他们都觉得自己与众不同，相信那些常规法则在他们身上是不适用的。4号性格者觉得自己可以凌驾于法、律之上，而8号性格者则认为自己比法律更强大。夫妻双方都有冒险的欲望，喜欢挑战规定的极限，他们可能因此相互欣赏，乡并支持对方摆脱社会约束。 这两种人都很容易对重复的行为感到厌倦。如果外围的冒险气气氛不够浓厚，他们会想办法为自己的情感寻求束刺激：8号会通过斗争的方
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