员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、 分工 [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例
【让团队表现百分百】 成功的团队完成任务后，通常会保持或增加彼此间的凝聚力，以及合作的意愿。 良性发展的工作方式，是在一定能达成目标的共识下，成员会表现出干劲，同时挑起责任，并且依照能力分摊工作。团队气氛良好，自然会产生承诺与归属感。 团队默契需要时间形成。团队不会自动结为一体，有时候集合了一堆有才干的人，力量却无法凝聚、发挥。 要改善这样的困扰，必须要找出问题点、做一位卓越的领导者、处理与运用
作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。企业领导与部下的谈话主要有四种功能。一、监督功能——藉以获取管理工作进展的详情，监督各部门执行领导决定。二、参与功能——借此研究执行决定过程中发生的问题，探讨和寻求解决办法，使领导由“视察”地位进入参与地位。三、
客户：清华领导力总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/16 0:00:00 詹从淼老师第一期《竞争力成长管理》课程7月16日在清华领导力盛大开讲，来自于全国各地的百余名企业老总与詹老师现场互动交流，短暂的时间里收获了成长管理的重要性，与更多的学员成为亲密的伙伴儿！
客户：企业培训师培训 地点：北京市 - 北京 时间：2012/6/12 0:00:00 詹从淼老师为国家电网做企业培训师培训
客户：中国联通四川公司 地点：四川省 - 成都 时间：2013/3/18 0:00:00 詹从淼老师为四川中国联通公司做情景领导力培训。
客户：清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2013/6/4 0:00:00 詹从淼老师为清华大学领导力培训中心总裁研修班讲人力资源规划与企业成长管理的课程。学员来自各地企业老总。
客户：新疆清华大学EMBA班 地点：新疆区 - 乌鲁木齐 时间：2012/5/21 0:00:00 詹从淼老师为新疆清华大学EMBA班做领导力课程培训，学员来自给行业的总经理董事长。
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