【课程背景】 关于让管理者兼做企业内训，许多企业普遍存在以下三种错误的看法： 1.管理者只要有管理能力就够，不需要有培训能力，培训人是培训师的事和学校的事，结果手下人得不到充分的成长； 2.管理者要把绝大多数的时间拿来培养下属，这样下属才有能力完成任务，结果手下人是进步了，但是领导的时间被占用太多； 3.培训就是将心里想的说出来，不需要那么多技巧，结果课是讲了，但很多内容没有进入到学员心里，没有

【课程说明】 在企业中，员工如果能高效、重点突出、逻辑严密、视觉化呈现突出地向上级汇报工作，就能大量地节省上级的时间，提高处理事情的效率，同时能够充分展示自己的能力。 但实践中，很多员工在向上汇报时，经常会出现以下问题： 思维混乱，结构不清晰，导致内容杂乱； 内容平淡，重点不突出； 没有结论或观点； 口头表达时词不达意，时间冗长； 视觉化呈现不美观，文字过多，缺提炼； 出现上述种种现象，均会浪费

【实战TTT企业内训师培养项目背景资料】如果企业的技术骨干、管理精英能够把自己的经验、知识积累，结合企业的岗位要求、业绩要求，开发设计出标准完善的课程课件，并能很好地演绎呈现给企业员工，让任何人经过系统的训练就可满足企业需求，这是最理想的情况。但是企业内训师目前面临以下问题： 1.如何选择合适的人开发课程与讲课？ 2.如何把技术骨干、管理精英的知识、经验转化成课程？ 3.如何让课程与企业业绩需求、