6S现场管理作为企业现场管理的基础已经收到越来越多企业的重视。一个连 6S都做不好的企业，是无法做好精益生产的，更不要说实行工业4.0的所谓智能工厂了。一位经验丰富的现场管理专业人士，能够从十分钟内判断出一家公司的管理水平——只要他参观了工厂，并仔细观察场中正在进行的事物，特别是关于浪费的消除和6S活动。没有6S活动的现场，表明这是一个没有效率、Muda、不够自律、士气低落、质量差劲、成本高昂一
在做顾问和培训的过程中，企业提到最多的一个词就是一线主管的“角色定位”的问题，由此可见“角色错位”是基层主管容易走入的误区。事实上，不仅仅是基层主管有这样的问题，其他的管理人员也有类似的问题，只是由于职位特点一线的问题更容易表现出来而已。 在这里不再安利角色定位内容了。管理者的知识结构应该按照管理的层次不同而有所偏重。基层管理者遇到的问题是反复的、个性化，因此要求基层管理者有专门的知识，以
中航成飞技装公司《班组长核心技能提升》内训第一期，衷心希望日产训的JI工艺传承和人性化的JR能够为祖国的航空行业尽绵薄之力。
国家电网达州供电公司《班组长核心技能提升》两天的内训现场，基层管理在电力行业的重要性日益突出。 国家电网达州供电公司《班组长核心技能培训》内训现场。
成都贝高贝实业《现场改善与成本控制》充满朝气和活力的企业是孕育改善种子的最好土壤。企业中的浪费是企业肌体上的毒瘤，找到浪费，消灭浪费是企业提高竞争力的必由之路！改善需要我们从上到下的共同努力！
企业的部门之间如果没有合作，分工就没有任何意义！ 在企业运营管理过程当中，跨部门协作是每个企业都面临的难题，部门之间各自为政，画地为牢，像一座座孤岛，本位主义严重，出现问题推卸责任相互扯皮，导致企业整体效益和绩效降低。 问题点在跨部门协作，沟通则是解决问题的一个重要手段。因沟通不畅导致部门之间协作差，困难重重，但这是两个概念，也有很多不是因沟通造成的，如部门职责界定模糊、制度不完善、责任体
中国通服达州分公司、中国铁塔达州分公司《班组长核心能力提升》内训。基于日产训TWI的对基层主管的要求，我们认为JR工作关系管理是基层班组长的必修课。基层主管往往是由业务骨干或者技术骨干提拔上来的。擅长做事，不擅长管人，在管理上存在着“不粘锅”或者沟通方式简单粗暴等特点，我们希望用标准四步法让大家在工作关系的处理上更加科学和高效！诸君一起努力吧！
如果说在十年前精益生产还被称为一种趋势的话，今天精益生产对于企业来说就是迫在眉睫的必修课了——产能过剩和互联网的发展给企业带来了巨大的挑战。多批少量短交期、更加激烈的竞争、上下游产业链的密切分工让竞争更加白热化。粗放型的大批量生产时代将会过去，未来属于质量更好、成本更低、响应市场速度更快的企业。精益生产将成为企业转型中提升综合效率的助推器。精益生产管理是在大规模资金投入之前最有效的改善和控制成本
中国500强，四川造仅有18家，这其中有7个是酒类品牌 世界500强，四川造交了白卷 在第十一届四川名牌442个产品当中，在中国500强寥寥无几中的占有率让我们困惑，打造四川造我们不缺乏市场、不缺资源，不缺制度，我们缺乏的究竟是什么？ 前段时间，一个在中山开工厂的朋友告诉我，他的工厂今年还没有接到一个来自国外客户的订单。以往机器声隆隆的车间是门前冷落车马稀。这还不是最糟糕的，随着全球经济不
工业4.0的核心有两个部分：一个是工业，简单的说是制造业水平；另一个是CPS（Cyber-Physical System ）信息物理系统，所谓的CPS的本质就是用计算和网络代替人工。要谈工业4.0必须要承认这样一个事实——代替一个单位的人工需要的计算量和信息量其实是极其庞大的。当带宽和处理器的成本极低的时候，CPS研究就真正能应用了。否则抛开成本谈工业4.0纯属空谈。 工业4.0的核心有两个部分
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