TWI工作改善10小时研习会实施大纲研习会第一讲 ★ 企业的发展与工作改善★ 工作改善是一线主管的重要职责★ 运用现场实际案例演练说明★ 日企“工作改善卡片”的理解和应用研习会第二讲★ 构思新方法的综合能力,★ 学员实演作业改善★ 作业分解与四阶段工作法★ 学习制作作业分解表★ 学员作业准备研习会第三讲★ 掌握和理解“作业自问细节”★ 通过去除,合并,重组,简化构思新方法.★ 学员用自己的案例进行

班组长管理技能提升课程大纲第一讲 班组长的角色定位与职业化序言：电力发展趋势对生产现场的影响一、成为职业化的基层管理人员二、班组长角色的错位：工作中常见的几种误区 三、成为懂技术和懂管理的T型人才四、优秀班组长的四大角色五、如何成为受企业欢迎的基层主管打造自控型的班组文化（燃料质量检验中心采样班组长的案例）第二讲 班组长的组织与协调能力一、基层班组的特点二、班组长的工作绝非孤立存在的三、组织协调要