时间：2017年7月 地点：上海 授课讲师：张敬 服务客户：链家房地产 课程内容：《丰田A3资料》
2016年4月19日，丰田精益生产专家张敬老师，为保定苏傅汽车零件制造有限公司进行制造现场日常管理提升以及冲压车间板材在库动态管理的技术指导！获得领导及学员的一致认同及好评！培训结束还不停有学员向张老师咨询与指教。 张敬简介： ◆出自正统丰田TMC，精益生产专家； ◆十二年以上整车制造业实战经验； ◆精通TPS管理，及所含盖的５S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育
授课日期：2016-03-18培训地点：河北省 > 保定邀请公司：长城公司 张敬老师，出自正统丰田TMC，十二年以上整车制造业实战经验，精通TPS管理，及其所含盖的５S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，对其于生产制造现场中该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。曾于2000年~2012年之间,多次在日本丰田公司的元町工厂、高岗工厂专门研修精益生产,在
丰田的企业文化---团队精神 “ 汽车行业不是一两人能够完成的工作，需要集体智慧，人类的智慧是无限的，最大限度地发挥团队的能量。”张富士夫社长认为："每个员工的智慧是无限的，甚至超出想象的。我们如何把所有员工的智慧融为一体，发挥出集体最大限度的能量？这对一个公司来讲是非常重要的事情"。类似丰田这种规模的企业，拥有庞大的组织机构，遍布世界的分公司和办事机构等，如果不能统一方向去努
丰田的企业文化---尊重 “客户至上，要制造出能够卖得出去的产品；尊重员工的智慧,培养人才；确保稳定的劳资雇佣关系，稳步提高员工福利待遇。”张富士夫社长曾经讲过："客户至上，是指我们必须站在消费者的立场考虑问题，一切以让用户满意为出发点；在公司内部来说，下一个工序就是我们的客户，我们所生产的产品必须让下一个工序的员工满意。"尊重员工智慧，不能每一个工作都是教条式的硬性规定，必须
丰田的企业文化----现地现物“每个员工在作出工作结论之前,必须到现场亲自看、亲自问、亲自测量，科学地依据现场数据的分析,再得出客观的判断。”在将丰田生产方式化为完整框架的过程中，大野耐一是最大的功臣。在四十年代末，后来成为丰田执行副总裁的大野还只是一名车间的负责人，他尝试了不同的方法，以使设备按时生产所需的工件。大野经常用美国的超市形容他的生产系统，正像超市货架上的商品一样。每一条线都成为前一条
丰田的企业文化----改善 “以PDCA作为一个管理循环,每一次工作流程结束之后，都要进行一个总结，提出改善的地方。这样周而复始，改善无止境。”丰田佐吉 (丰田喜一郎之父)一生当中取得了84项专利，并创造出36项最新实用方案，被人们誉为“日本的发明王”。在研制出了木制织机之后,丰田佐吉不断地对织机进行开发和改进，他在1896年完成的“丰田式汽动织机”不仅是日本有史以来第一台不依靠人力的自动织机，而
丰田的企业文化--------挑战 “原点出发，永远把现状当成最差状态，永远不满足于现状，敢于树立具有挑战性的目标。”丰田喜一郎（丰田公司的缔造者）开始研制汽车时，美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为了举世闻名的大企业，并且分别将各自的汽车组装厂打进了日本。然而，丰田喜一郎并没有把这两大汽车巨头的动向过多地放在心上，他立誓要确立国产汽车工业体制。以实现国产汽车构想为使命的汽车部，终于在丰田自动
客户：吉利汽车 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/6/25 0:00:00 张老师的课程是典型的丰田核心课程，授课清新易懂，让我们了解了真正的丰田式的工作方法。
客户：长城汽车 地点：河北省 - 保定 时间：2011/4/15 0:00:00 精益生产问题解决的工作方法培训
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