领导者的核心能力体系（作者：张军，管理学博士，经济学博士后，北京爱企华管理咨询有限公司）当前，对领导者核心能力的研究出现了两大派系——基于行政管理绩效的政治型领导者核心能力学派和基于组织运营绩效的企业型领导者核心能力学派。前者着眼于领导者执政能力的提高，后者侧重企业运营能力的增强。我们认为，领导者的核心能力由管理能力、领导能力和执行能力三个模块组成。管理能力主要包括三大部分：价值观念、管理知识和管
绩效管理问答张军 管理学博士经济学博士后1、企业的绩效管理体系应该包含哪些组成部分？搭建绩效管理体系的基本步骤是什么？一个完整的绩效管理体系应该包含绩效管理制度、关键绩效指标（KPI）体系、各岗位日常绩效标准和绩效管理流程。尤其需要指出的是，各岗位日常绩效标准经常被企业忽略。那么什么是日常绩效标准，它的作用是什么呢？日常绩效标准是指对各工作岗位工作要项（重复发生的工作行为）确立的考核标准，它的关键
三次转型：职业经理人角色能力路线图张 军（南开大学 经济学院 天津 300071）摘 要：一位成功的职业经理人，在其职业生涯中，必须扮演好四个角色：专业精英、管理者、领导者和绩效教练。成功的职业经理人在其职业生涯中会经历三次转型：从专业精英到管理者，从管理者到领导者，从领导者到绩效教练。在任何组织里，一位职业经理人的职位晋升有天花板，但其价值追求永无止境。本文将分别阐述这三次转型如何实现，以及每次
客户：一汽集团，东风汽车，吉利汽车 地点：北京市 - 北京 时间：2008/12/10 0:00:00 MTP管理培训课程（Management Training Program）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了
客户：中国银行沧州分行 地点：河北省 - 沧州 时间：2011/3/28 0:00:00 世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效考核到个人”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩
客户：北京财经管理高级培训中心 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/15 0:00:00 员工培训是企业人力资源管理与开发的重要职能。培训在塑造企业文化、实现经营目标、沟通公司策略、开发人才潜能、增加未来价值、创造共同信任等方面起着不可忽视和不可替代的作用。培训不仅让接受培训的员工和组织收益，也能使实施培训的培训师本人在更大程度上实现自己的价值，为企业创造更大的收益。培训帮他们升华经验，
客户：东芝医疗系统中国有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/17 0:00:00 无论是高层的领导者，还是中基层的管理人员，都应该明白一个常理：管理决策决不是偶然和孤立的活动。管理决策也不只是限于从几个可供选择的方案中选定一个最优方案的简单行动，更不能误认为只有选定最佳方案才是管理决策。管理决策是一个包含状况评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析等环节的复杂过程。 做出正确决策之
浙公网安备 33010802003509号