课程提纲： 第一讲 职业规划是人生成败的基因（DNA） 1、人生三大风险的化解 2、人生三阶段的提升 3、三招教你职业规划走向辉煌 第二讲 行动是成功的秘决 第三讲 敢于承担责任是成功的要素 1、提升管理绩效的方法与反授权 2、如何提升人才的职业形象 第四讲 没有任何借口 1、消除你的因果银行 2、提升工作实效的秘笈 3、共赢是职业化的终极目标 第五讲 学习改变命运
课程提纲： 第一讲 管理的本质与任务 1、管理的本质与任务 2、庸人当领导 3、闲人的境界 4、给下属上发条 5、用人四策 第二讲 你凭什么说了算 1、杀鸡还是杀猴 2、只有一个圆心 3、新来的领导是熟人 4、荷花荷叶间的失落 5、温柔一刀 第三讲 一路上追的原来是自己 1、取天下从自己开始 2、领导者缺什么 3、领导算卦 4、管住自己 5、临事有静气 第四讲 “没用的人”有什么用 1、用人如器
课程提纲： 1、易经概念 1）不易论-规律永远是不变的； 2）简易论--大道至简，道理与规律永远是简单的； 3）变易论--世界上永远不变的就是变。 2、易经的核心思想是：一阴一阳之谓道。易经哲学的核心理念： 1）时空观：时间和空间的两维思考 2）得失观：一得一失谓之道，有舍才有得，得失有无虚实的对立统一。 3）中庸观：均衡匹配权的程度理念。匹配和谐、和谐才是最好的。 4）预测观：外在条件与人的应
课程提纲： 第一讲：执行力决定企业生死存亡 1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 2、员工缺乏执行力的四种表现 第二讲：打造高效执行的员工 1、执行力强的员工的九大特征 2、执行渗透于企业的每个环节 3、商界领袖眼中的高效执行力 第三讲：工作态度决定执行力 1、凡事追求完美 2、诚信令执行无偏差 第四讲：执行就是将目标逐个落实 1、把目标量化到每个流程 2、把目标细化到日常工作 3、一步一个脚印地
第一讲 企业家为什么要修国学？ 第二讲 人性的正和博弈----企业管理的人性管理 1、曾国藩的用人智慧与当今企业人才激励的启示 2、企业不同层次的管理智慧与方法 3、企业总裁的如何授权 第三讲 无为而治：企业家的管理正道 1、儒、道、法家管理智慧与应用 2、从国学道经到企业管理的角色定位 3、唐太宗与武则天的用人智慧与应用 4、仁者无敌的领袖智慧修炼 第三讲 企业家的领袖修炼之道-
课程提纲： 第一讲 信念系统 1、信念作用：1）团队建设，员工心态 2）只有责任，没有抱怨； 3）只有信任，没有怀疑； 4）只有目标，越过障碍 2、远景：远景含义的理解与编制技巧 3、使命：使命含义的理解与编制技巧 4、价值观：价值观含义的理解与编制技巧 5、战略： 企业战略的制定技巧 6、目标： 企业目标的编制与实施技巧 7、改革路线图：信念系统的落地系统 第二讲 授权系统 1、组织架构
课程提纲： 第一讲 客户异议的处理 1、顾客产生抗拒的七大原因： 1）没有分辩好准顾客 2）没有找到需求 3）没有建立信赖感 4)没有针对价值观 5)塑造产品价值的力不足道 6)没有准备好解答事先提出的方法 7)没有遵照销售的程序 2、客户异议的处理技巧 1）借口之一：我要考虑考虑 2）借口之二：太贵了 3）借口之三：别家更便宜 4）借口之四：超出预算 5）借口之五：我要问##人 6）借口之六：
课程提纲： 第一讲 营销的概念理解 1、营销含义的理解 2、销售含义的理解 3、买卖含义的理解 第二讲 顾问式销售的含义及步骤 1、发现问题：问题是需求的前身，问题越大需求越大；人只解决大问题，不解决小问题。 2、放大问题：人生两大终极目标就是逃避痛苦与追求快乐，逃避痛苦比追求快乐更重要！从人性问题发现客户需求。 3、解决问题：塑造产品价值与快乐成交 第三讲 顾问式销售的实操技巧 1、第一招：问
课程提纲： 第一讲 店铺盈利的八个核心按钮 1、什么是单店的盈利模式？ 2、店铺盈利模式的八大构成是什么？ 3、解码单店营业力月月飘红的盈利模式 第二讲 店铺诊断的快速密码 1、教你五分钟快速诊断店铺的秘笈 2、教你快速提升店铺业绩的秘笈 第三讲 店长的团队激励与超级沟通力法则 1、快乐的目标激励法则 2、店铺业绩提升的人性化服务与VIP管理 第四讲 销售艺术训练 1、快乐成交的销售训练 2、
课程提纲： 第一讲 销售人员的职业化塑造 1、品牌含义的理解 2、职业化塑造的要领 3、职业化塑造的基本要素与技巧---各种肢体语言的练习 第二讲 顾客类型与接待技巧 1、成本型与品质型分析与接待技巧 2、配合型与叛逆型分析与接待技巧 3、自我判定型、外界判定型分析与接待技巧 4、五行性格顾客的分析与接待技巧 第三讲 店铺销售的八步流程 1、迎宾 2、寻机接近顾客 3、挖掘顾客需求 4、塑造产
浙公网安备 33010802003509号