营销管理：什么是营销？什么是销售？什么是服务？销售中销的是什么？售的是什么？销售中买的是什么？卖的是什么？一、 营销管理：1、就是撒谷子引鸟（目标客户）来吃，好的营销就是为销售吸引来足够多的意向客户；2、销售：就是拿枪打正在吃谷子且脚上有胶水的鸟，好的销售就是能把意向客户变成成交客户；3、服务：就是把鸟抓而养之，好的服务就是把成交客户变成忠诚客户。二、销售过程中销的是什么？ 答案：自己1、世界汽车
1、什么叫精益生产方式？答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么？答：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。4、精益生产方式与大量生产方式在思维
近期，我碰到了两件事情，让我想起了我以前的事情。大学毕业时，从一线员工做起，后主要是从事HR工作，经历过几家企业后，做到了一家集团公司的总裁，后转型为培训师、咨询师，并自己创办了一家管理咨询公司。想起自己发展的一些经历与经验，现在分享给大家，可能会对各位HRD的发展提供一些参考。 2012年12月，一位HR管理师班我的学生来找我，他现在一家公司担任HRM一职，工作已有二年多了，但是，在工作及待遇
大自然有生物链，如大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃淤泥。那么，企业要想生存，就一定要有企业的生物链，也就是我们所说的价值链。 企业的价值链，供应商→企业（研发→生产→销售→服务）→客户（经销商→终端客户），有效产出的多少，不是决定在最强的环节，而是在最弱的环节。 第一，很多企业总是认为管理就是只应该管理自己的内部，没有考虑过整个价值链。目前企业的总经理，已不只是自己内部公司的总经理，而是整个价值链
一个企业的业绩=战略×战术×执行，当其中任何一项为0时，业绩都不会好。 在多年的工作，以及咨询与培训过程中，发现民营企业普遍存在以下现象，导致企业管理问题严重。 第一，没有战略。民营企业前期的发展中，只要老板敢投资，基本上企业都会盈利，所以，很多老板没有重视到战略层面，导致很多公司没有公司明确的战略发展方向。 第二，没有战术。有的企业老板总是感觉企业有了明确的发展方向与战略，但是员工总是没有能力
TOC的鼻祖高德拉特博士曾说过：“你如何考核我，我就会如何去做，你对我的考核如果不正确，那我的做法很疯狂也就很正常”。 培训的作用有二，一是“教人开心”，二是“教人干活”，因此，就导致了培训与咨询的一些区别。 第一，培训师往往是把“简单的问题复杂化”。因为，培训师的收费标准是按时间计算的，所以，他们希望培训时间越长越好。如此，我们就会经常发现在培训的过程中，会有很多跟培训主题无关的事项。 第二，
客户：潍坊人力资源协会 地点：山东省 - 潍坊 时间：2015/11/10 0:00:00 1、HR规划 2、招聘配置 3、培训开发 4、绩效管理 5、薪酬福利 6、劳资关系 企业应用实战操作
客户：山东俊富非纺织材料有限公司 地点：山东省 - 烟台 时间：2015/10/18 0:00:00 1、什么是TOC？ 2、F5 3、生产提升技巧 4、沙盘模拟 ......
客户：潍坊创业大学（针对潍坊中小企业家） 地点：山东省 - 潍坊 时间：2015/10/8 0:00:00 1、绩效管理的基础 2、绩效制度的设计 3、绩效指标的提取 4、绩效管理的总结 ......
客户：潍坊学院 地点：山东省 - 潍坊 时间：2015/10/28 0:00:00 1、大学生自我认知 2、职业生涯规划
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