企业战略规划和执行落地 介绍战略管理的基本任务，讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力，传授公司总体战略和业务单元竞争战略规划的思路、方法和技巧，阐述战略匹配和战略决策的过程、方法及工具，并讲解如何实施战略、保障战略落地的组织措施、、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。 通过案例研讨、实战操作与
矩阵管理 不同组织架构的特点和优劣比较 矩阵组织架构设计 如何构建强、弱、平衡型矩阵 如何在矩阵中进行业务重整 矩阵中的权限分配和资源部署 矩阵组织的绩效考核方法和工具 矩阵组织中的人员管理流程和工具
管理者情商 本课程将剖析管理者的情商及其领导风格，介绍NLP个人简快心理疗法及其心理调适技巧，采用MBTI对管理者的性格类型进行测试，并籍此对个人职业发展的可能性进行分析；课程将传授高绩效的员工激励方法、团队建设策略、有效沟通途径、冲突解决对策，以及在这些不同管理场合下所需要的EQ及其作用；课程还将对IQ和EQ进行一定的分析和比照。 本课程旨在于，从公司实践和实战心理学角度出发，通过理论与实践相结
卓越执行力 . 揭示执行不力的根本原因 . 提升员工的工作积极性、主动性、责任心、配合度和大局观，成为具有高执行力、高产出的职业人士 . 打造高执行力的团队 . 帮助管理者掌握七项有效执行手段 . 理解和掌握高效执行力的三大核心流程，从本质上改善和固化执行力 . 了解公司政治，修炼情商，掌握执行中的人际关系处理技巧和冲突管理手段 . 正确运用权力、巧妙施展影响力、灵活运用不同管理风格，通过高明的领
标杆管理 标杆管理的实施方法、步骤和工具 企业运营最佳标杆和成功实践 对标创标过程中的管理创新
情景领导：魅力与效率的象征 魅力管理的情景激励技巧 情景领导的问题解决技巧 成功领导的情景决策 MBTI领导者性格类型分析 情景冲突管理和人际关系奥秘 魅力领导的情景沟通 （详见“张佩星先生新版课程一览.rar”）
介绍现代商务谈判理念及先进方法，传授相关谈判策略与实战技巧, 分析谈判心理和临场谋略，解剖各种谈判伎俩及其辨识应对措施，特别推介基于原则谈判法的哈佛谈判术，并通过大量案例互动和情景实践活动，指点学员切实掌握商务谈判、采购谈判、销售谈判及人际谈判的诀窍，熟悉各种谈判的方案准备、流程部署、临场应变、协议达成等相关方法和技巧。三天版的课程还将对沟通和冲突模式进行分析，揭示有效沟通和冲突管理在谈判中的深入
理解目标管理和绩效管理的要点，掌握目标设定的工具和技巧； 了解企业愿景和战略同各级人员当前目标的相互作用关系，合理规划短、中、长期目标； 了解KPI、BSC等目标管理工具，利用工具设定既有挑战性、又有可操作性的关键业务指标，并能够在实际工作中加以平衡； 掌握目标从高层、到中层、再到个人的层层分解、逐项落实的方法和工具，建立从公司总目标、到部门分目标、再到团队和个人子目标的完善的、职责清晰的目标连；
了解时间的特性，掌握高效的时间管理工具； 识别时间管理中的陷阱，学会充分、有效地利用时间，并提高单位时间的个人产出； 掌握日常工作中正确、合理的时间分配技巧，灵活掌控不同工作的优先顺序，提高工作效率； 学会从短期到长期目标的规划，学会任务分析，掌握编制时间计划的工具，并对目标计划按时、有效地执行； 学会日常管理活动中的授权技巧，掌握会议中的时间控制手段； 通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训
高效能人士的七个习惯，是世界公认、且被无数成功人士奉为圭臬的处事、为人的宝典。本课程针 对工作和生活、企业和社会的多维环境，帮助个人培养和固化七个习惯。课程内容包括：习惯一， 主动积极；习惯二，以终为始；习惯三，要事第一；习惯四，双赢思维；习惯五，知彼解己；习惯 六，统合终效；习惯七：不断更新；以及七个习惯之间的相互作用关系。 课程通过案例研讨、实战操作、技巧点评相结合的强化集训，帮助个人改变思维
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