课程提纲（详细大纲请发邮件、加微信或电话索取）： 一带一路沿线商机与国家地区市场分析； 一带一路的行业机会与市场开拓策略； 海外项目投资价值分析与投融资管理； 一带一路项目管理的标杆流程、经验做法与最佳实践案例； 海外项目合同管理、国际招投标程序、不同国度的攻坚谈判技巧； 海外项目社会风险、法律风险及工程风险的防范与控制。 课程长度： 6天。 课程特色： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学
卓越领导力和执行力 没有领导力就没有执行力，没有执行力就没有竞争力。本课程将传授现代商业和社会环境下的高绩效领导艺术、领导者的行为修炼和能力提升，推介成功领导者的激励技巧、情景领导方法，介绍执行力的核心流程，指点管理层的有效执行方式及员工层的积极执行行为，解剖公司政治与人际关系对策，并揭示财富百强企业的决策流程、问题解决要点和高效沟通技巧。 本课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对参训者
项目管理实战 系统介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、实施、控制和收结活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、项目进度编排和节点掌控、项目预算及成本控制、项目资源配置和团队建设、项目人员管理和绩效考核、项目风险识别和风险防范、项目质量控制和
变革与创新 本课程以组织变革的瓶颈为切入点、以创新力的提升为主线，侧重于探讨企业变革过程中的观念转变、角色定位以及组织结构的再造，剖析企业如何卓有成效地进行战略、营销、产品或服务等方面的创新，推介相应的操作方法和管理流程，并对突破性思维和个人创造力进行深入的技巧点拨。 本课程通过大量案例分析和互动实践，帮助企业及员工有效应对变革，促进企业或组织在变革管理、战略决策、技术或服务创新等变革实践中，更富
从技术到管理 深度剖析专业技术人才的强项和弱项，指点从技术向管理转型的步骤和方法，着重讲授如何转变技术思维、重新定位工作角色和工作重点，详细辅导转型过程中需要重点培养的技能和素质，学会如何分析技术人员的工作动机、如何带领技术团队高效工作、如何对员工实行目标管理、如何激励员工和提升绩效，着力打造跨部门沟通和协调技能、修炼情商和人际技巧，并通过施展领导力和影响力，让自身的管理水平和管理效率与众不同、彰
跨部门沟通与协作 * 培训目标： . 了解跨部门沟通的难点、要点，掌握跨部门沟通的方式、步骤、工具和技巧。 . 掌握与领导、同事、下属、客户、供应商之间的不同沟通策略，强化不同部门、团队和利益团体之间的工作协调性和配合度。 . 学会跨部门沟通中的倾听、提问、反馈、说服技巧，尝试用同理心进行沟通，降低摩擦、求取双赢，促进个人工作效率的显著提高，促进部门和企业绩效的大幅提升。 . 通过世界领先的MBT
商业模式、盈利方式和竞争优势 商业模式创新 企业盈利模式构建 行业竞争策略分析 战略规划和部署 企业竞争优势的确立 战略实施和落地
管理者思考力 本课程引入目前风靡美国的、由耶鲁大学针对全球顶尖CEO开发的YAT领导者思考力测评体系，对参训者的思考能力进行测试和分析，传授思考力的内在认知和外在认知技巧，重点打造和修炼关键思考三力，即推断力、洞察力、自知力，帮助参训者有效改善思考方向、思路取舍、思维方式、思索技能，成为拥有超凡思考能力的卓越人士。 本课程旨在于通过工具测评、理论剖析与实战操作相结合的强化集训，帮助企业提升管理层和
高绩效团队建设 * 培训目标： 传授现代商业和社会环境下的团队领导与团队管理技巧，剖析团队的形成发展阶段，探讨如何对团队实施情景领导、如何激励员工、以及如何有效提高员工素质，分析团队环境下的成员心理行为、人际关系，诊断团队成员岗位角色和职责，激发员工积极主动的工作状态，培养员工协作共赢的执行习惯，推介团队目标管理、绩效考核、团队决策、团队沟通以及成员冲突解决的实用技法，昭示团队学习、团队创新与团队
创新管理和创新思维 * 课程目标： . 了解什么是创新管理，掌握创新思维技巧和工具，打破传统思考方式，远离思维误区，提高工作效率和管理水平。 . 学习反向思维和发散思维等关键创新技法，提升个人创造力和学习力，进而获得更强的竞争力。 . 学习企业日常工作中的各种创新手段和技巧，掌握这些手段和技巧在人员管理、问题解决、决策制定、跨部门协作、团队领导、组织架构和流程再造中的创新运用。 . 学习企业运营过
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