* 课程内容及目标： 全面介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、执行、控制和收尾活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、工期计划的编制、项目进度控制及节点掌控、项目预算造价及成本控制、项目资源配置和人员管理、项目风险识别和风险防范、项目质量控
介绍新产品开发的国际标准理念和项目管理的国际行业准则，针对新产品设计、新产品开发、产品研制、产品测试、以及系统开发和系统集成类项目，推介项目管理实用方法、工具及模板，讲授产品开发项目的启动、计划、执行、控制、收尾流程，重点探讨新产品开发战略管理、产品定位和市场调研方法、产品开发的创新技巧、产品项目的风险预测与控制、开发项目的范围管理、进度计划的制定和执行、项目成本的跟踪和控制、开发过程质量管理，以
介绍现代营销项目管理理念及行业准则，探讨国际通行的项目管理流程在市场营销活动中的运用，推介业界领袖经由实战沉淀而得的项目管理实用方法与工具，讲授如何进行营销项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目营销、项目选择、项目范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目质量管理、项目采购与招投标管理、项目沟通、项目人力资源的配置和管理等过程，启发和引导企业将现代项目管理方法运
针对PMP国际认证，深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出架构进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购9大项目管理过程加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，予以
* 课程目标： 针对学员手头的项目，利用沙盘模拟方式，引入国际领先的项目管理实用体系及方法，推介经由实战沉淀而得的项目管理实战工具及模板，揭密当今业界领袖的成功业务流程。同时，课程将循序讲授并模拟如何进行项目的启动、计划、实施、控制和收尾活动，详细讲解和模拟如何进行项目的目标确定和任务分解、项目需求分析和范围界定、项目进度计划编制和跟踪控制、项目预算及成本控制、项目人力资源配置和项目团队组建、项目
众望所归的领导力 不打折扣的执行力 MBTI管理者性格类型测试与运用 工动机分析和激励技巧 高绩效团队建设和角色定位 人际关系技巧和冲突管理 管理者致胜法宝——沟通和协调技巧 目标管理、计划执行和绩效考核 高效的时间管理 权力与授权技巧 成熟管理者的决策制定 问题分析与问题解决技巧 创意思维训练和创新管理 客户关系管理和客户服务 会议管理技巧 管理者演讲技巧和形象塑造 商务谈判流程和临场技 企业教
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