管理中的道法术器势 管理的定义——通过别人来拿结果 管理常见问题——业绩优秀管理不行，重视理念缺乏方法 管理的五项工作——目标，分配，激励分配授权，评估，培养 领导力就是影响力——职权力，专业能力，人格魅力 打造个人魅力的四大基石——被信任，信任别人，授权有度，组织协调能力 管理到教练——下君，尽己之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智 教练技术能让你消除偏见，发掘那些他们自己都不知道的潜力 教练
薪酬是员工在企业工作的第一动力 绩效考核是帮助员工和企业共同成长的最优先方式，具体开展需要先做工作分析 组织结构的搭建决定了企业的运营效率 晋升是员工工作意愿决定因素之一 适当的培训能让员工不打无准备之仗 企业文化是空气，除了制度以外还有其他系统性因素，只有系统掌握才能编制大网 crm就是销售进程管理的现代工具 一个团队的最优质力量实际上是干部，干部的技能和领导力决定了企业的健康程度。
企业持续的成功公式=战略✖️组织能力✖️资本资源 系统认知对于现代创业企业来说至关重要 股权激励的五大价值（效率价值，资本价值，人力资源价值，竞争性价值，晋升价值） 标准股权的分类（原始股，高管股，优秀员工股，投资股，公众股） 以上市为目的的企业的股权激励实务（合规方式，市值管理流程，激励顺序，股价核算，总量与个量，年底分红，绩效考核，资金来源） 非上市公司股权激励（病毒扩张法，对赌法，点位法）
客户：百联汇文化传播有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/14 0:00:00 从公司起步的角度，公司的注册地域，地址，字号，行业名称，经营范围，组织属性，注册资金，公司章程等多个角度切入。让企业从出生当天就具有独特的竞争优势！ 企业的本质就是一颗生命，每个生命的一世都是有先天和后天共同决定的。先天是他的基因，后天是它的环境和奋斗精神。企业也同理，企业的基因就是在工商局登记的所有
客户：新疆盛天誉投资管理股份有限公司 地点：新疆 - 乌鲁木齐 时间：2015/1/9 0:00:00 企业出生前的设计思考，企业成长中的内部规范，企业壮大中的风险规避。 中国目前唯一一套全面的法人治理结构课程，以理论指引、详尽案例配套的方式，告知企业家如何设立公司；各种境内、外公司的特性和应用规范；公司股东、董事会、管理层和其他利害相关者的责任和权利；公司合法决策事务的规则和程序；公司依据合理的
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