管理中的道法术器势 管理的定义——通过别人来拿结果 管理常见问题——业绩优秀管理不行，重视理念缺乏方法 管理的五项工作——目标，分配，激励分配授权，评估，培养 领导力就是影响力——职权力，专业能力，人格魅力 打造个人魅力的四大基石——被信任，信任别人，授权有度，组织协调能力 管理到教练——下君，尽己之力；中君，尽人之力；上君，尽人之智 教练技术能让你消除偏见，发掘那些他们自己都不知道的潜力 教练
经营和管理是企业永远绕不过去的两个话题，两者就像是企业的发动机和方向盘，离开任何一点都不足以使企业安全稳定长久运行。 管理的天职就是为经营不断的提供服务，无论是经营业务单元的管理，还是支持队伍的管理都要遵循这样的规律。经营和管理的配套程度决定你用什么样的人，怎么用这些人，用什么样的管理工具和管理方法，领导本身的管理理念应该如何树立，什么才是最有效的管理理念。 本课程通过系统性的搭建企业的组织构架
股权激励拆开看，一个是股权，一个是激励。 股权是个金融概念，跟资本有关。激励是个管理概念，跟人力资源有关。 当把这个金融资本概念跟人力资源概念合在一起的时候，产生出了大量的内容，也产生了无数的困惑。 我们知道，人力资源管理是企业管理当中的一个分支，而人力资源管理本身又是一个十分庞大的体系，激励只是人力资源管理当中的分支，而股权激励是所有激励里面的一个内容项目。我们从整体框架上看，虽然股权激励是一
从公司起步的角度，公司的注册地域，地址，字号，行业名称，经营范围，组织属性，注册资金，公司章程等多个角度切入。让企业从出生当天就具有独特的竞争优势！企业的本质就是一颗生命，每个生命的一世都是有先天和后天共同决定的。先天是他的基因，后天是它的环境和奋斗精神。企业也同理，企业的基因就是在工商局登记的所有硬性信息，企业后天就是企业家带领企业所深入的环境。不同的出生地址会让企业具有天然的优势和劣势，不同的
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