1999年，我辞职后在一定程度上投入自己的“业余爱好”，除了众所周知的重拾少年梦的激情之外，还有一个很大的原因——就是以此为契机，与管理层疏离。没错，我是有意和万科的管理层疏离，很多人不明白这一点。在创立万科的过程中，基本上事无巨细都是亲历亲为，董事长兼总经理。但是一个人，无论你有着怎样神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天你要离开，这是谁都不能违背的自然规律。万科的成功，不是说王石在的时候就红
我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。对于职场，他的想法象山楂树之恋一样
最近总有同学问起，有没有什么特别好的招聘渠道啊？我要招XX岗位，怎么都没有简历呢？我要招XX这些人都藏哪儿了，一个也见不到啊。。。的却，金三银四都是各家疯狂搂人的时候，加之现在创业公司也多，昨天还是求职者呢，今天就摇身变成创业者了，也加入到招人的大军，明显人才是不够用了。常规渠道招不到人了，咱们今天看看网上流传的一些另类方法。【去别人店里偷服务员】原麦山丘刚开第一家面包店的时候，大家对这个品牌很陌
经济增速持续下滑，我们该用什么样的管理之道应对呢？办法肯定是有的。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄就是一位这样的管理大师，他从日本经济高速增长时开始关注企业的经营和管理，一直持续到日本经济下滑，他通过培训、演讲、著书立说来宣传他的管理理念。在他的著作中，《这样的干部辞职吧3》就是专门针对经济增速放缓而写作的一本书，可谓是一本适合今天中国企业的最佳管理实践指导书籍，作为企业的一把手，现在就
摘要当前，在我国社保体系中，养老保险面临的难题较多，养老金缺口巨大。有专家测算，如果延迟退休，本该拿养老金的人不仅不拿钱，还要继续缴纳养老金，这样一来，退休年龄每延长一年，养老统筹基金可增长40亿元。人社部昨天宣布，今后将制定出渐进式延迟退休方案。如果你了解了养老金的一些真实数据及相关概念，你会感到未来靠养老金保命，还不如领养《超能陆战队》中的萌物贴心的暖男大白，可以为你遮风挡雨，还可以抱一抱带来
工资不高却坚持留在大城市，是因为相信未来工资会越来越高。刚开始进入职场时，大城市与小城市的确没什么太大区别，但在3-5年之后，这个差距就会越来越明显。我自己就是真实例子。刚开始实习时三个月零薪水，后三个月每月一千。如果这样的情况发生其他人身上，很多人早就离开了。那时候过年回家整个春节都不敢出门见人。年后不久换了第二份工作，月薪三千，因为工作表现不错，一年内涨了四次薪水。现在我的薪水其实也很一般，但
我有个朋友，在某知名央企总部上班，从毕业一直就在那里，在外人看来，这自然是份好工作，因为事情并不多，责任不大，但是他管理着整个集团内大大小小子公司的同一工作，所以经常出差，到地方去了各地都把他好好伺候着，请吃请喝，安排各种娱乐活动，甚至很多时候工作都会安排专人帮他做好大半。他却总向我抱怨，总是翻来覆去的几个主题：太闲了，应酬喝酒太多，赚钱太少。这些理由我都能一一反驳他，我说按照社会工资水平你赚得其
一、战略驱动绩效指标分析和组织绩效模型（一）战略驱动绩效指标分析的作用和意义 绩效管理的目的是提升组织和个人的绩效，只有个人目标、部门目标和组织目标相一致，才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。绩效管理最核心的环节是选择、确定对个人、对部门、对组织的考核指标，使个人、部门及组织的实际努力方向与组织的期望目标相一致。这里有两个问题需要解决：第一个问题是要保证个人、部门及组织对完成绩效目标有强烈愿
通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究，我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式。一、“德能勤绩”式“德能勤绩”方面的考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。表1-5是天津某物业管理公司对项目部经理的月度考核指标。表1-5 天津某物业公司对项目部经理的月度绩效考核指标 “德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”、“能
8. 考核结果应用存在问题 很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的，一般来讲，绩效考核结果要和绩效工资挂钩，这样才能实现薪酬绩效的激励作用。如果绩效考核结果与工资、奖金没有任何联系，那这样的绩效考核肯定是在走形式，因为没有涉及大家核心利益的变革，不会引起员工的足够重视。但如果绩效考核结果与个人绩效工资挂钩程度太强的话，也可能对绩效管理的推进产生负面影响。 在某零售连锁企业的咨询案例中
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