昨天，十二届全国人大三次会议在北京闭幕。至此，2015全国两会正式落下帷幕。两会作为中国政治生活中的一件大事，它做出的每一项决策都将影响中国这艘“巨轮”的走向，也会改变着身处这艘“巨轮”上的每一位乘客。政府工作报告、人大常委会工作报告、两高报告等多个工作报告，总理记者会、发改委记者会、人社部记者会等十几场记者会，两会后哪些将继续影响、改变你的生活？以下内容需要了解一下。两会闭幕这些将改变你的生活：
当应聘者都抱有“即要赚钱，又要赚经验”的思想后，组织单位发现“招人不易，招对人难，留住人更难”。于是对现在各个组织而言，招聘这项工作已经由早期的暂时性工作内容，变为如今的常规性工作项目了。那么，我们应该掌握那些招聘方法帮助我们保质保量的完成招聘工作，一方面招到充足的人员，另一方面又不会为了凑数而招到不合适的人员呢？其实，没有那么复杂，我们只需要掌握“5+2”招聘方法就可以帮助我们顺利的完成招聘工作
一张HR地图带给HR新人的启示很多HR新人，面对纷繁复杂的日常工作，常常会对自己工作的价值和意义产生怀疑。作为企业而言（正常的企业），任何一个岗位的存在必然有其合理的一方面，也必然有其伟大的价值。之所以很多人对工作的价值缺乏必要的认识，主要是因为没有从全局出发，系统地看待自己的工作。我们先来看一张HR地图：人力资源地图我们可以对这张HR地图做如下解读。一、其他的HR地图的最高目标是人力资源价值的最
说到面试谈薪，有一个残酷的现实大家必须认识到：和用人方谈判是件很难的事情，可能没有哪个老板肯很主动地给你很高的工资，他当然希望尽量压低员工的薪金。这并不意味着，所有的求职者在“谈薪”这个问题上，都是处于“被动挨压”的境地。你得时时刻刻告诉自己，你是在“谋得一份工作”，而非是“求一份工作”。谋，是双向的，是平等的。面试前做足应对准备，对形势有充分地预估，那谈薪，不再如“洪水猛兽”，你照样可以游刃有余
某老兄Peter几年前就逢人便说自己公司的不是，抱怨内容从人到事没有不被他数落的，若干次义愤填膺地说，忍不了了，这次一定要离开公司了。可每当听到这样的话，周围的人总是选择无语，因为他说了很多遍却没有一次兑现，直到他那一批来的员工都走了，比他晚进公司的也都开始走了，他还留在公司。看来大家都生活在传说中的“差公司”。公司确实有不尽如人意的地方，那么这些所谓的“差公司”是否真正不值得留驻？《易经》中一卦
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什么。“现在的人贼呢！”老板说，“我当时雇了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢”。“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多
话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。 唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定?二是三个徒弟应该分别得多少?三是分配是公开民主，还是自己私下
当你了解人的脑袋是如何运作后，才能够更好地促进员工学习。你从供应商那儿买来的最新培训解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科技”——最新的、酷炫无比的拟真软件，e-Learning和移动学习模块，甚至虚拟课堂等。然而6个月后，你无语地发现，在这么多科技光环的笼罩下，公司设定的培训目标依然没有达成。到底哪个环节出错了？我们必须承认的一个事实是，无论培训本身有多么精密、复杂和全面，“学习”这件事最终还是由学
案例：A公司是国内一家老牌的葡萄酒制造商，年销售收入在10亿元左右。该公司销售部在7月初接下了一位客户大额的定制型木盒装葡萄酒订单，而且这名客户是刚刚从竞争品牌手中抢过来的，可以说这次交易对未来双方的合作非常关键。对此，公司总经理特意对销售部、技术部、采购部、生产部等相关部门做了部署，要求他们务必按合同要求在葡萄酒消费旺季前准时交货；各部门当时做出了承诺，且在每周总经办会议上也汇报了相关进度（实际
来自年薪200万的一个台湾竹科高阶主管分享：当我的女朋友告诉我，要走出来学习成长、找备胎时，我心想：我的工作这么好了，还要出来学什么，找什么备胎。我的老师，看到了我看不到的危机，便告诉我『你的工作非常的好，但是拿掉你的专业，你剩什么？』有些人看到这段话，会发出感慨：天啊！...这问题...我怎么没想过...海螺将头缩进去，却容易忽视被捕捉的真相。他讲了一个故事：有一只海螺，常看到渔夫拿着长长的钓竿
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