2015年1月底，一位在深圳某民营企业任职的HR经理学员告诉我这样一件事情：她在向老板报批2015年年度培训计划时，总金额才3万元人民币的外购培训预算（受训对象是中基层主管）竟然引起了老板的重重疑虑——老板要求她给出一个确切的说法，来证明花费了这3万元以后，至少可以为企业带来同等金额的价值回报。看到这里，你可能会想，这位老板要么是不懂培训，要么实在是太“小气”了！紧接着，这位HR经理又跟我讲述了另
■文/路宁，北京大学心理学系风险认知与决策实验室研究人员作为人力资源经理，你或许有过这样的经历：新设立的福利项目投入巨额成本，却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨，却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻，还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取福利满意度的思维怪圈，想跳出来却不得其法？战略思维：福利效能最大化在公平原则下，福利倾向于绝对值上的平均倾向。因此，相较于员工对薪酬组织内部公平性的追求，
现在的85后学员，他们是读图和看视频长大的，从小的漫画，动画片，网络视频，电脑游戏等，让他们养成了对图片和视频更敏感的习惯，这是讲师改变不了的。所以讲师的课件要有大量视频，大量图片，尽量少的文字，去迎合他们的学习习惯。用什么图片好呢？最好选用他们工作现场的图片，尤其是你讲车间管理之类的课程，你要深入到生产一线拍照。我给美的上讲师训练课程，发现武汉美的的内训师郝福顺，当年就是这样干的。他为了把课讲好
some0time(74)发布:HR招聘如何向移动互联网时代“取经”自从年后以来，企业招聘旺季的热潮一直没有减退，HR们也是忙里忙外，想尽办法来补缺离职的岗位。作为HR，为了完成招聘指标，利用的招聘渠道无外乎就是网络招聘、校园招聘、社会招聘、内部推荐和猎头招聘等，同时还会辅助微信、微博和QQ等社交平台。俗话说：“识时务者为俊杰”，而这个“识时”就是跟随时代的潮流的脚步。如今，移动互联网时代影响着各
上周末，万科通报显示，已接受公司高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请，此前，万科高管相继离职，毛大庆是从万科离开的第9位高管。毫无疑问，稍有常识的人都知道企业间的竞争归根结底是人才的竞争，在一个企业里被称为骨干的人员，除了其个人的天赋、能耐外，肯定离不开公司的栽培。2007年7月，万科将新一轮的招聘行动命名为“007行动”，开始在各个方面引进一批跨行业的跨国公司精英人
当前企业普遍面临两大难题：一是劳动力成本上升，工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮，使工业化时代以控制和秩序为特点的人力资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒，以85后为代表的新一代知识型员工的工作诉求发生了转变，自我价值的实现与薪酬的重要性正在日益接近，甚至有过之而无不及。调查显示，在员工跳槽的原因中，企业角度和员工角度差异显著：企业更倾向于将员工离职归为薪酬因素;而离职的成
管理是管理事务，领导是领导人心无论是“自主经营体”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海尔，还是稻盛和夫“阿米巴经营”、起死回生的日航，都是以员工为神的企业。员工创造神话，在于解决企业“有到更有”的问题；企业家创造神话，在于他们作为企业精神领袖引领一群神去创造更神的神话......张瑞敏说：“企业家的神话是英雄主义，英雄主义靠创新和胆略引领前进，其本质还是人治。员工神话是制度文化主义，文化主义靠机制
导读 目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。 执行很久以前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家
这是一位从事了7年人力资源的HR的工作感悟与管理认知，推荐一读。 人力资源体系所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理，从人力资源管理结合企业管理的角度来看，还有各种流程、制度、表单，但是实际人力资源体系的建设，要根据各公司的实际发展和运营情况。 创业期的企业所谓生存中的企业，即还在拓展
KPI 真过时了？小米没有KPI ？错！变化的是KPI的关注点，应摆脱对财务指标的过度执着，转向关注客户满意度的指标。最近两年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。先有流传甚广的“绩效主义毁了索尼”，索尼公司前常务董事天外伺郎历数弊端；再有《绩效致死：通用汽车的破产启示》，通用汽车前副总裁鲍勃?卢茨现身说法。然后是传闻伟大的谷歌和中国的商业传奇小米公司都没有KPI。对此，我的看法是：别逗了！ 是绩效管
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