问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？分析这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。正确回答从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加
要想成为专业精英，就必须要了解专业精英有什么样的特征。每个岗位都有其专业性，你可能听说过“九段秘书”、“九段助理”这样的例子，毋庸置疑，无论是九段秘书还是九段助理，都是专业精英，那么他们与普通员工有什么不同呢？大熊认为，九段秘书、九段助理都做到了职业化三要素：负责、规范、合作，正因为他们不断提升自己的职业化程度，他们练就了良好的人际能力、杰出的专业能力和高效的执行能力。接下来，我们一起探讨如何做到
缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标)，变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念，而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”，或者是“不得不为”的新模式、新方法。比如，当关键业务是什么，甚至连业务在哪里都不确定的时候，基于关键业务、关键岗位和关键目标的KPI自然就没有实施的基础。在实践中产生的创新才是真正的创新。“去KPI”、小团队、全员项目制等
美国科技博客网站Business Insider近日刊载文章，列出了25家最难面试的公司，评选的标准除了面试问题的难度以外还包括“负面的面试体验”和“雇员满意度”两项评价。在这份榜单中，麦肯锡居于首位，波士顿顾问集团和奥纬咨询分列第二、三位。科技公司中，谷歌排在第九位，Juniper排在第18位，Facebook和电子商务巨头亚马逊分别排在第24和25位。以下是这篇文章的全文：众所周知，公司聘用经
如果你问一个企业的管理者：“你觉得你们公司最重要的资源是什么？”我相信，你听到的回答中，十有八九会是：“人”。然而，现实真的是这样吗？以下几个真实发生的例子充分说明了什么叫“知易行难”，也充分说明了为什么真正优秀的公司总是极少数。实例一某公司人力资源经理（注：不是招聘专员）为了和求职者在薪酬待遇上还价，第三次打通求职者电话协调时，上来说的第一句话是：“其实我们觉得你在XXX方面不太好…”，结果求职
to 看脸党们：你们别老看脸看脸的了，你们这么low非告诉他现实，我就是比较善良给他看点希望，都是为了孩子好。你们都是扯淡啊。。少年我来告诉你真正的攻略好吗？如果你很中意面试的HR，然后你面试又失败了（是的少年，现实就是这么残酷，但是我们目标是泡妹子不是吗），攻略如下：? 礼貌的向她打听你为什么失败，她这时一般会告诉你一个官方答复，不如你很好但是不fit该职位。这时你不要退缩好感度0%? 告诉她你
“你们是否能够喊出你们的口号‘这里是将军的摇篮’？如果不这样，你们就脱离这个时代，就像在世外桃源一样，就没有和现在形势的紧迫感结合起来，你们的重要作用就没有得到公司各个部门的认同，这一点对你们很重要”。“我提出来三年从士兵到将军，这样的话是要激励很多人上战场。号召重兵压到前线去，把管理贯通，不求最佳也不求最优，求贯通”。“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。你们的特色就是训
1、《当幸福来敲门》你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心。比你有学历、有能力、有势力的人多如牛毛，四处碰壁后怎么办？这时候，你可以看这部片子。想想再怎么样，你也比威尔·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艰难的情况下涉足一个完全没有经验的领域，并且最终赢得了高层的首肯。相信自己，他行，你也行！剧情简介：已近而立之年的克里斯·加德纳(威尔·史密斯)，是一
如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要
参阅要点劳动者与多家公司同时存在劳动关系，在其中一家公司工作期间受伤、符合工伤认定条件的，应当认定为工伤。“双重劳动关系”对是否应认定为工伤不产生影响。●相关法条《工伤保险条例》第十四条第（一）项●当事人原告：北京金网络物业管理有限公司被告：北京市怀柔区人力资源和社会保障局第三人：高永生●基本案情高永生与北京金网络物业管理有限公司（以下简称金网络公司）存在劳动关系，系该公司长远天地大厦物业管理处的
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