面试官之所以叫“官”，因为他有决定应聘者“生死”的大权，也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此，在与应聘者斗智斗勇的过程中，面试官的行为方式十分关键，而每个面试官的风格也不尽相同，水平也有高有低。所谓知人者智，自知者明，做为一名面试官，在考察应聘者是属于什么样人才的同时，每个人都了解自己的面试风格吗？对于面试官而言，了解自己是属于哪一种类型，有助于增强自我认知，更好地提升面试技巧。笔者根据
3月31日，京东股权众筹业务正式上线。京东集团首席执行官刘强东出席了活动，并携手沈南鹏、徐小平、包凡等投资界大佬发起了“京东众创学院”。众创学院定位于促进大众创业、万众创新，面向创业者提供全生态服务的平台。刘强东的头上从此多了一个头衔——京东众创学院校长。刘强东在活动现场给嘉宾们亲自上了众创学院的第一课，详解了京东的用人之道。他鄙视创业鸡汤：“今天不会跟大家讲任何心灵鸡汤，特别是鼓励创业的话。如果
一、推动老板参与组织变革格力许总，讲了一个笑话，他曾遇到过一个老板，他和对方说了半天人力资源的作用没效果，结果一个政府市长的儿子（英国留学回来，人力资源专业）在聚会的时候和该老板说人力资源的作用，他全听进去了，回来还在公司的会议上大讲特讲。秘书长肖帮主也坦言，此前一朋友跟公司领导谈人力资源管理，公司领导直接一句，你不用和我谈管理，这个我比你懂。这是一个现状，多数中国人都是好面子的，能承认自己不足，
进入大数据时代，对于人力资源管理者来说，是一个改变自身处境的绝佳的良机。在大数据技术的支持下，人力资源的选、育、用、留都可以纳入到量化范畴，使人力资源管理更加高效、更加精准并更有话语权。人力资源从业者将真正开始成为企业内的专家，他们对于人力资本的管理，可以达到与其它职能模块同等甚至更优的专业水平，包括在选拔人才时确保效率与质量、既帮助企业培养储备人才也帮助员工进行职业生涯管理、帮助企业人才吸引力始
"找到一个志同道合的人，相信他的专业能力一定超过你自己（不然你为什么要找他？），放手让他干，一定会给你惊喜。"同意吗？雷军曾说：一个好的CEO，至少应该用70%的时间去招人。当然，这不等于说一个用了70%时间去招人的CEO就是好CEO。比招人更有挑战的，其实是用人。很多公司之所以被称作“黄埔军校”，其实是卡在了用人这环。所以，我觉得在雷总这句话的基础上，还应该有如下补充：一个好
HRBP在我国企业中处于起步阶段。人力资源业务合伙(HRBP)的核心理念就是帮助业务经理提升他的业务，发现业务中存在的问题，然后通过HR的专业知识和能力给他们提供支撑，使业务体系更能良性运作。但是事实上，HR经常是很难参与进去，甚至HRBP成了让很多业务部门反感的人。如何成为业务的伙伴并得到认同，这是现在国内很多企业普遍感到困惑的一件事。除此之外，普遍存在以下几方面的问题：1、HRBP职能和定位不
2015-04-03水木知行人力资源一一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨 课程领域：人力资源管理课程价格：3960元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课
北京水木知行公司生产管理事业部定位于为以生产管理为核心的企业提供管理咨询和管理培训服务。水木知行在机械制造、食品饮料、煤炭开采、电气电子、计算机软硬件、互联网等行业积累的丰富的行业经验和行业数据，为中国黄金集团、康佳集团、广州鸿邦、东方网力、昌联锅炉、大齿集团、金星啤酒、富华集团、英联斯特、澳柯玛等提供过管理咨询和管理培训服务。水木知行可以为企业提供组织结构优化、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管
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企业推进绩效管理出现上述问题并不是偶然的，涉及多方面原因，其深层次原因有以下诸多因素：各级管理者和员工对绩效管理的认识存在误区；企业基础管理工作有待提高：企业发展战略不明晰，部门职能不明确，缺少预算体系，公司经营缺少计划性，公司核算体系不健全（核算不能反应公司真实生产经营状况）等，都会对绩效管理的效果产生影响；绩效管理体系存在缺陷：绩效管理体系没能使个人目标、部门目标和组织目标保持一致，绩效管理没
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