企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”，企业可以由此而进行比照自检。十二种“隐形成本”总结如下：一、会议成本会议是企业解决问题和发布指令的
4月9日，新加坡国立大学中国商务研究中心首届旗舰论坛在北京开幕，主题为“转型与创新：全球化视角与中国的探索”，王石出席会议并就“模仿与创新”这一主题发表了演讲。以下是部分演讲文字实录：中华民族有悠久的历史文化，但似乎就是因为太悠久了，让它创新非常难。何以见得？在解放之后包括改革开放的35年期间，中国大陆没有一个人获得了自然科学诺贝尔奖。为什么一提到中国制造就很容易和山寨连在一起，因为很多原创都不是
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错
你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。本文将对这个问题进行阐述。绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务，
案例：我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对于别人提的问题，回答的也模棱两可，总担心我说了之后别人会不考虑我们。其实在业内来说，我们的条件并不比别家公司差，但是有的时候明明我们跟人家开的薪资都一样，并且我们先联系的，结果求职者还是不选择我们入职
导语：战略与文化的落地要通过组织地图实现。战略与文化最终要体现为员工意识和行为，转变为员工心智地图。这就是组织管理的三张图。战略和文化是企业的两个轴，战略的明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同欲者胜”。一、透过企业现象看管理本质当一个企业的管理出现问题、内部效率降低，往往会通过客观和主观两个渠道展现。客观上可能会出现产品质量下降、生产进度放慢、安全事故、消费者投诉事件增加、员工对客户的服务
如果你打算离开某家公司时，你会怎么做？你是否会将一块写有“我不干了！”的砖头扔进公司窗户，是否会请一支军乐队陪你宣读离职消息，是否会一言不发就人间蒸发？是的，一些人已经采用了这些“颇具创意”的离职方式。不过，大多数人力资源经理警告称，离职者最好还是采用一种更加体面的方式，以免影响自己在职场的声誉。别提什么至少提前两周通知公司，精心安排一次离职面谈，在卷铺盖走人前费尽心机跟人搞好关系了。有些人在离职
来北京招聘毕业生的周洪，察觉到情况的变化：3年前，一场招聘会只能收到十来份简历，录用阶段可能全部“玩儿消失”；而今年，一场招聘会就收到七八十份简历，最终十来人参加面试。这家青岛企业的经历是北京毕业生流向的缩影。在中国人民大学招聘会上，周洪表示，自2010年以后，一些毕业生逐渐不再一味追求留京工作，更多地将眼光移向二三线城市。他的判断没有错。北京大学2012年曾公布数据，当年北大约七成本科生、四成研
Google引入OKR绩效管理模式，小米也在推行去KPI化的管理思想，但对于OKR或去KPI化，很多企业朋友还傻傻分不清楚。那么OKR和KPI到底有什么区别？企业该用OKR还是KPI呢？一起来听听北森产品副总裁魏立刚是如何解读这个问题哒~互联网颠覆一切的时代，除了商业模式的创新，企业也在尝试打破传统的管理模式。Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式
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