根据前程无忧曾做过的调查，91%的网友表示薪水提升主要“靠跳槽”，大家都认为总有一家公司会比现在的公司给的薪水多。跳槽涨薪到底靠的是什么？资历？业绩？稀有工种？运气？核算成本谈清楚税前还是税后跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪，而是先要要核算好跳槽成本——不能单看对方给出的工资，尤其对于已有工作经验的人来说，要为此而放弃的种种，也是你应当核算的成本内容。谈薪时，大方地问清楚对方公司给付的是税前工资还是
按照中国人的习惯，2015年从春节假后才正式开始，虽然我不是很喜欢这个习惯，但是接受这个事实，所以打算写这封信给大家，作为开年的第一次交流。我曾用“正在发生的未来”来描述我对2015年特征的认知。“正在发生的未来”意味着现在所发生的一切，具有着未来的属性，未来本身就是现在。这样说起来似乎有些拗口，但是这的确是一个真正要面对的事实，那就是未来正在现实中不断的发生和生成，互联网不再代表过去，而是代表一
初春的一天上午，胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情。谈到最近的几笔投资时，胡雪岩面色凝重。店里的掌柜们最近做了一些投资，大家多少都赢利了，只是，有的大掌柜赚取的利润很少。胡雪岩绷着脸，教训起其中几个在投资中获利甚微的大掌柜，告诉他们下次投资时必须分析市场，不要贸然投入资金。胡雪岩话音刚落，外面便有人禀告，说有个商人有急事求见。前来拜见的商人满脸焦急之色。原来，这个商人在最近的一次生意
来源：中外管理杂志【一】威尔逊是假日酒店的创始人。一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。结果，大家发现这次的
日企的严谨给我们带来了不错的消费体验，但作为职场发展的平台，你对它们还需要更多了解。如果聊起日本公司的特点，一般人总能够随口说出点什么，比如严谨、刻板、公司里规矩很多、职场上爱论资排辈等等—在所有的外资公司里，日企算是性格鲜明的一种。当这些特性被运用到商品中时，往往能带给我们很好的购物体验。比如无印良品的陈列担当会将顾客视线的平均高度作为设计货架的标准；在优衣库遇到巡店的日籍员工时，他们会立即停止
来源：O2O商学院1.好的选址是成功的一半当然人流多的门店租金成本高，投资风险相对也比较大，所以选择一个适合品牌定位及消费者定位的商圈门店是第一关键要素。2.门店的休息区有多大有多大往往和进店率成正比!相信很多门店开业前都有店铺平面图、卖场设计等，前期很多老板可能都会考虑坪效最大化，选择加大货架，从而加大陈列量。从某种角度来说，站在顾客立场，一个进去感觉很拥挤，购物空间不是很舒畅的门店，你觉得他会
文/陈春花华南理工大学工商管理学院教授，新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官褚时健的经历让人极其慨叹。他是中国最具争议的财经人物。他75岁从监狱出来，又种出了风靡一时的褚橙。也许是因为对褚老的关注，当铁鹰老师转来案例让大家写评论时，我第一时间响应。仔细地阅读，反复理解，却苦于找不到一个合适的角度来表达我的感受。一方面是褚老本身的传奇，另一方面是铁鹰老师对于案例全景介绍的丰富性，让我除了感叹
如果只是流连于数据化“炫技”，那么你连数据化这个“核武器”的皮毛都没摸到。佛教里讲“发心”，是说你的出发点若正，就将有福报。若老板上来就只想如何赚钱，难免急功近利反而被带偏。相反，若总在如何能为用户创造价值上下功夫，企业自然就赚钱了。对于人力资源管理，亦同理。如何对业务部门形成战略性支持，才是HR们应有的“发心”。而如何使工作数据化，如何向老板和业务部门体现自己的价值，应是最后考虑的。把握“老板要
4月2日，一直面临抗议低工资示威活动的麦当劳宣布给工人加薪。这次加薪本身并不是一件非常重要的事情：新的底薪只比当地最低工资多1美元，还有，这一政策之适用于麦当劳直属的店，许多只购买麦当劳专营权的店铺并不适用这一加薪政策。但最新发表的这一消息，与几个月沃尔玛宣布的更大幅度加薪一样，至少预示着美国劳动关系发生了重要的变化。也许，给美国工人加薪根本不是一件十分困难的事。绝大多数人肯定同意，工资增长停滞不
频繁跳槽者最终一定会发现：自己的发展，严重受困于自己的经历。1975年出生的Y先生，研究生毕业后8年的职场生涯总共跳过10家单位，而如今却陷入了职场困境。从去年国庆节过后到现在，前后递出了数百份简历，谈了20多家单位，却没有一家录用。即使委托猎头公司，也都一直没有结果。眼看五一节快到了，心里着急，于是通过朋友找到了我，希望帮助做一次职业辅导和规划。八年十跳的“辉煌”我从他先行递过来的简历和后来与自
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