提起杨丽，大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后，在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起，然后就以火箭般的速度，在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧，还是侥幸的好运，大家众说纷纭。但我知道，从前台到经理，她一直是公司里最傻的员工。1．机会青睐最傻的求职者杨丽毕业那年，就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。在撒下了几十份求职信后，好不容易有一家公司有了回应，可
张某从原单位办完离职手续后，为了一份“离职证明”，已和原单位闹得不可开交，而更让他恼火的是，因为迟迟拿不到“离职证明”，新单位已经给他下了最后通牒，眼看着新的工作就要“泡汤”。张某向原单位递交辞职，并随后找到了新的工作，签订三年的劳动合同，经过试用期后，企业HR通知劳动者正式办理入职手续。然而，现在的单位要求劳动者递交前任单位的离职证明，但当劳动者找到前任单位后，单位却拒绝给他开具此证明。首先，对
来源 | HR实名俱乐部今天侧重分享华为薪酬体系设计的十个组件。1华为的薪酬构成华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬；内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列
这个问题我被很多亲戚都问到过，他们大多都在自己的家乡做着一份安稳的工作，而令他们很困惑的是：为何我一个没有任何背景的女生会选择在远离父母的深圳一呆就是好几年？关于“闯荡的感觉”我想说的有以下几点：1、性格，首先你得承认人和人在成长中形成的性格真的有天壤之别，不同的性格决定了每个人的追求都是不同的，有的人追求的是薪酬待遇与世俗的成功，还有人追求的是人生体验与自我成长。选择公务员或教师的人大多追求的是
1997年以前，是韦尔奇的天下，他崇尚“末位淘汰制”或者说是“360度评估”：把团队内人员按20％、70％、10％的比例分为最优、中等和最差三个层次。最优的20%人士得到晋升和提薪，70%的人给予培训，激励让他们上升至最优秀20%的人当中，最差的10%员工必须走人，切不能把过多的时间和精力耗在这10%的人身上。这3个层次始终都是保持动态，随时更换人员。这是1997年以前，在那之后乔布斯回归苹果。至
说出来难以置信，但消息人士以其职业生涯的前途担保，这是真的。据知情人士透露，近期冒头的新形态猎头公司“51猎头”已与国内运营商达成合作，将在现有大数据猎头服务的基础上，结合运营商网络数据，共同构建人力资源领域候选人数据模型，打造可视化的数据简历服务。自有招聘行业以来，简历从来都是求职者自己撰写，中间渠道不会通过第三方数据信息来协助求职者丰富其简历。一场简历的革命，呼之欲出。简历革命！可视化数据简历
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。一．公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员
案例回顾： A公司与女员工Eva（化名）于2014年4月12日签订《劳动合同协商解除协议书》。该协议主要约定：1、双方劳动合同于2014年4月30日协商解除；2、A公司支付Eva协商解除劳动合同经济补偿金73560元；3、Eva确认，双方之间无任何争议，其同意放弃通过诉讼、仲裁及行政救济途径向A公司提出任何主张的权利。同时，该协议就Eva最后一个月工资结算、未休年休假结算等问题也作了约定。 201
无论观众多寡，你在面对一群人讲话时难免压力山大。当然，不管是你的第一场还是第一百场演讲，成功的关键都在于准备。从准备幻灯片，到总结陈词，要让人们记住你的演讲，你应该做些什么呢？专家如是说在人类所害怕的事物里，“公开演讲”常高居榜首。“当所有人的视线都集中在你身上时，你会感觉整个人暴露无遗，”尼克?摩根（NickMorgan）这样说。“这通常会导致羞耻与尴尬的感觉。”（他是PublicWorlds的
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，为公司新员工具有较高的业务能力，大量的生产、技术和管理人才储备，员工知识、技能、管理能力的不断更新和提高提供了保证，因此西门
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