无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的出现是痛苦，但是在公司的长远运营中却能够帮你节省时间、金钱并且使你保持头脑清醒。聘请到杰出人才，他们能够理解你的构想并将其变为现实。而选择了错误的人，当企业发展时，你会发现公司内部已经形成了泛泛之辈的企业文化，员工到点下班，
这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，有一定的准确性。答复是依现在的您，不要依过去的您。这是一个目前很多大公司人事部门实际采用的测试。指导语：以下是10道非常有趣而又轻松的性格测试题，测试的结果不存在绝对的好与坏。所以请你尽量放轻松，在第一时间选出最符合你的答案，也许有些题目没有绝对适合你的答案，那么，请你选择你最倾向的答案。试题：1.你何时感觉最好？a)早晨b)下午及傍晚c)夜里2.
【经济学课堂】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！【销售心理】某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买了很
在这里说一个小小的故事：1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力，将当时国外的先进管理理念引入我国，就是HR中的KPI，然后结合我国实际，初步的将整个HR工作分为了招聘、培训等几大块，然后在后来的岁月里一代代HR工作者在实际工作中将HR的理念逐步升华为了六大模块，引领了一批批的HR从业者。可是很不幸，1994年国外开始提出KBS理论并与组织运行逐步结合。实际上，很多工作都是触类旁通的。不管在哪
汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦，是当代企业家必须仔细研究的一个管理者。关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在
2月14日，关于「快滴合并」的消息刷爆了屏幕。看客们开始诧异起来，要知道这两家叫车软件，一个背靠腾讯，一个仰仗阿里，曾经大打出手，狠砸过上亿银子，活吞了对方的派头也是摆得十足的。但为啥要合并呢？不共戴天的谱摆了没多久，咋就快要在一起了呢？其实这种事并不新鲜。在中国互联网界，至少有三起比较大的仇敌合并事件。第一件，中国财经网站的老大和讯网吞并老二海融网。那是本世纪初的事情了，和讯吞了海融，这是当时金
2014年，颠覆人力资源管理的声音是如此强烈，以至于一直在“选、用、育、留”等职能构筑的大厦里自得其乐的HR们感到了前所未有的紧张。老板们在互联网时代的混乱中还在纠结地寻找方向，倒逼HR们也要拿效果说话，与企业一同看路，而非埋头种地；互联网世界中的一些新贵企业如Netflix、小米等标榜反常的“去人力资源管理”，并开始用辉煌的业绩嘲笑那些陈规旧习；就连传统企业中的标杆巨头海尔、华为等企业也开始不淡
在知名公司上班这事儿，说出来可能或多或少都会惹来一些艳羡，自己也会感到体面。不过在面对“那你在里面具体做什么啊”这个问题的时候，估计有些人就尴尬了。当然，我们在这儿说的可不是阿里巴巴保安、或者宜家清洁阿姨这类职位，我们想要探讨的还是公司人这个范畴，它可能是一些牛逼公司边缘部门，也许赚的也不算少，但从长远角度看，不是一个明智的职业选择，比如在腾讯做搜索；或者做某种职位在某家公司不被外界尊重的；或者职
回顾几年来做过的企业绩效咨询项目，发现将绩效管理真正做成功、做到位、对企业经营真正带来帮助的都是企业一把手“负责”的项目。何为“负责”？得益于时下盛行的管理培训，目前大多数企业一把手已清楚了解绩效管理是一把手工程，需要企业一把手负责；确实很多企业绩效管理工作名义上也是由企业一把手“抓”；但是这种“抓”与企业绩效管理落地所需要的“抓”还是存在较大的距离。目前很多企业一把手在绩效管理推进中的“负责”主
做完招聘费用计划时候，感慨万千，这招人的成本越来越大，雷打不动的现场招聘又涨价了，10%的增涨幅度，快赶上社保基数了。费用越来越多，招聘工作也越来越难做了。这钱还必须要花，没有合适的渠道就没人来，面试方法再厉害、看人再准也没有用，巧妇难为无米之炊。今晚和大家分享我在招聘渠道搭建方面的一些心得。因岗设道，不同的岗位需要的招聘渠道不同。我的常规渠道和大家基本相同。网络渠道（首选,年轻HR必选），像我们
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