??随着中国市场商业环境的日益成熟，企业之间竞争的日趋激烈，现在越来越多的企业认识到人才是企业获取竞争优势、开发和维持企业核心竞争力最为关键的要素之一。中国企业家调查系统在2003年针对数千家企业的调查，62%的企业表示缺乏管理人才，92%缺乏营销人才，93%缺乏技术人才。越来越多的企业加大了对员工的培训投入，以期提升员工的素质与能力，其中轮岗被认为是最为有效的培训工具之一。一提起轮岗，许多人会首
??背上的猴子——由威廉姆翁肯(WilliamOncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工
??在职业运动领域，几乎所有人都已经认同一点，即表现最好的运动员堪称价比黄金。他们的薪酬已经很明确地反映出了这种价值，比如最顶尖的橄榄球四分卫的薪酬比同队的三流四分卫要多出10倍。给自家球队引进一位超级明星运动员可以轻易地将企业收益拉高几亿美元。娱乐行业也是这个道理，在电影里用对了大牌明星，或是在音乐会上邀来摇滚巨星，获得的总收益很容易就能比启用不出名的演员和歌手翻上一番。遗憾的是在企业圈子里，H
??根据公司多年咨询实践，我们概括了一个描述高绩效人力资源系统的CODE模型。CODE是能力(competency)、组织(organization)、产出(delivery)、活力(energy)的简称，也是密码的含义。用四个因素来解释高绩效人力资源系统的密码。C—能力，主要关注管理层的能力和核心人才的能力，包括能力的规划、识别、评价和发展。O—组织，关注的是分工协作的结构体系，包括部门及岗位设
??经济形势不好时，公司往往很难满足员工的涨薪要求，一些员工可能选择离职。为了留住优秀员工，你需要很好地平衡内在和外在的激励因素。比如，采用某种方式表扬员工的贡献；完善工作环境；开庆功会；获得员工信任……总之，你要想明白，“做点什么，总比什么都不做更好一些。”最近，有几位财富中文网的读者提出如下问题：“现在经济形势不好，我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们，避免他们离职呢？”对领导
??者:jessica 收录时间:2015-05-06 07:53:59标签: 绩效改进Mr. Mok：感谢您百忙之中接受我的访问。您做了不少企业的常年顾问，帮助他们提升绩效，取得了卓有的成效，这其中会有很多的变革，所以想请您说说企业变革方面的话题。郜军老师：关于绩效改进，我觉得从它的这个内容的构建而言，应该讲在咨询行业当中，是无所不包含的一个项目，企业战略、人力资源、生产运营、销售、服务等等，说
??1、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情
??Zhagnmenyun：我知道目前我们百多人的规模，还在初级发展阶段，资源稀缺，人才整体素质低，公司给不了几十万年薪高工资，万把元的，上不上下不下，说起来眉飞色舞，做起来一塌糊涂，还俯不下身子，我也是无奈，公司又没有条件大手笔的去建系统，基本上是边向前走边完善的情况，只能是自己来主导，然后找个人力资源负责人配合我了。我的个性过于强势，要求苛刻，言辞过于刺激人，是导致公司留不住人的原因之一，有什
??根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错等原因，导致目标被淹没在日常工作中，投入不聚焦，落实乏力；其二，年度制订的经营目标、工作计划、预算、考核等管理要事因在不同一时段，不同部门负责制订等，导致各管理要事间的匹配与相互支持上
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬的作用？什么是薪酬的支付依据？薪酬管理讲师(20530)回答:1、薪酬的作用薪酬的作用主要体现在以下几个方面：（1）薪酬具有维持和保障作用劳动是价值创造的源泉，员工通过脑力或体力劳动的付出，为组织创造价值，组织给员工支付报酬作为相应回报，员工为什么会为组织工作的原因就在于获得这些回报对员工来说很重要。薪酬对于员工也是非常必要的，对员工而言意味着保障；而
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