??薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬管理？什么是薪酬管理目标？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素。薪酬的保障作用可以提高员工的技能，而薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，在以绩
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有好的激励理论及其对薪酬管理的启示的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬激励理论很多，可以分为内容型激励理论、过程型激励理论、认知型激励理论和综合型激励理论等。薪酬激励理论都是站在一定角度，在人性假设的基础上建立的，因此研究人性假设和薪酬激励理论对于薪酬管理实践具有非常强的指导意义。（一）内容型激励理论及其启示内容型激励理论重点研究的是影响工作动机的构
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是过程型激励理？什么是强化理论？什么是公平理论？薪酬管理讲师(20530)回答:1、过程型激励理论及其启示过程型激励理论主要研究的是从个体动机产生到采取具体行为的过程，这些理论试图弄清人们对付出努力、取得绩效、获得奖励的认识，以达到更好地对员工进行激励的目的。本文介绍弗洛姆的期望理论、斯金纳的强化理论和亚当斯的公平理论。1.期望理论及其启示美国心理学家弗洛姆
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有好的综合激励模型以及相关启示？薪酬管理讲师(20530)回答:水木知行综合激励模型及其启示内容型激励理论和过程型激励理论都是站在某一角度研究激励问题，实际上人是最复杂的，模型的应用需要一定的前提条件，因此在使用时要针对实际情况慎重应用。图1-4是站在绩效管理角度研究激励问题的水木知行综合激励模型。水木知行综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升，工作
??文/陈春花（口述。著名企业文化与战略专家，华南理工大学教授、博导，新希望联席董事长兼首席执行官。）我想这几个月来，因为大家的努力，我们才能够在今天，去感受每一个变化带给我们的惊喜和快乐。这里面既有股东们对我们的支持，也有集团的领导对我们的帮助，更有没到会场，但是永远跟我们在一起的7万多员工所给予我们的默默关注和支持。我想，这恰恰是我们今天总结过去面向未来，踏踏实实地做好每一步的条件和契机。所以
??劳动关系管理过程中，会遇到很多费用的计算和工资数额有关，下面我归纳了实践中六项比较典型的、与工资有关的待遇、补偿、赔偿金的计算方法，供参考！一、未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起
??dianmo(20728)提问:KPI和OKR到底有什么区别，哪位大侠请指点一二KPI和OKR到底有什么区别，哪位大侠请指点一二saibeifeng(42)回答:绩效管理热点问题探讨—KPI和OKR最近在LinkedIn中国看到一篇文章《OKR比KPI好的不只是逼格》引起了大家的热烈讨论。参与讨论的人员有北京水木知行管理咨询公司资深顾问赵国军、华为HRD李总、Yoyo、郭绵绵、青岛传奇孟叶、E
??作者：张诗信【上海奇榕咨询公司创始人、EVAP中国研究院院长】在《E9人才管理标准解析》系列文章的第一篇中，我议论了正在企业间发生的“人才战”导致的三个困境：企业的用人成本急速上升，而用人效率却不能同比率增长；企业间竞相提供更好的条件来获取和保留人才，其效果复归于零；如果放弃人才战，必将导致企业发展停滞。现在我再来谈谈，企业为什么会面临这三种困境呢？过去十几年以来，有许许多多的人们（包括人力资
??世界上影响力最大的股票指数道琼斯，只覆盖了 30 个公司。但这30个公司是美国最具代表性、长期发展稳定并且关乎到经济命脉的大公司。由于产业变迁，能几十年如一日一直在道琼斯指数中的公司寥寥无几，3M公司便是这凤毛麟角中的一个。每个人了解3M的途径各不相同。有人是因为雾霾口罩，有人是由于思高胶带，早期使用 PC 的人是因为它的软磁盘，而消费电子商品的从业者可能知道它是今天世界最大的液晶生产厂商之一
??做人力资源的伙伴对于三支柱模型应该都不陌生，很多企业也在朝着这个方向去转型。但是落实到选、育、用、留这些具体的模块工作，应该如何践行三支柱的理念，却较少有人谈及。结合笔者的实践经验，和大家谈谈如何在企业大学（或企业人才发展部门、培训部门）落地三支柱的理念。首先，什么是三支柱模型的主要内容和任何部门一样，HR首先要明确自己的客户是谁，他的需求是什么？现在“由外而内”的观点越发得到认可，这也意味着
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