??目前看来，大型设备的利润率比较高。拿医疗设备行业为例，利润率大都在50％—80％之间。不过这样的高额利润会随着时间推移，技术的普及而降低。笔者2004年曾担任过西门子医疗系统放射产品（X线设备，如拍片机、CT等医院放射科设备）北京区域一级代理商的销售工作，冷眼看着西门子在自己引以为豪的领域――医疗放射领域的市场被美国通用电器公司（GE）一口一口吞噬掉。很多忠实的老客户，例如一向号称是西门子医疗
??导读在互联网时代下，传统企业的生存空间日愈狭窄，很多传统企业在转型中屡屡碰壁，怎么跟互联网结合成为传统企业备受关注的话题。其中，传统企业所遇到最大的难题是怎么让思维趋于互联网化，而这也是企业体制和操作方法变革的先决条件，先破而后立，这样才能做到真正拥抱互联网。文/丁辰灵发现传统企业不分大小；无论行业；创业或成熟；民企或外企；大家在面对互联网转型时都有一些共性的问题和难点。这些难点分三个大部分进
??导读从线下实体，再到移动互联网电商，短短30年的市场演化，让我们感到科技带来的影响。相对于过去和现在，未来中国市场的商业形态将形成什么样的格局，人们生活和工作又会向怎样趋势演变呢？在我们满怀憧憬的同时，或许有一天我们真的可以边旅游边工作，这样的生活，不正是你我所想要的么。1.去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物，是未来商务生活的主调。未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察并可
??如今90后已成为职场新人中的主力军，研究表明，相对70后、80后而言，90后的跳槽意愿比例要达到67%。认知丰富敢想敢干的90后的价值取向更加多元化，想让他们卖命地工作并不难，难的是你根本不了解他们的需求所在。文/鲍勃?莫里茨30年前，当时我只有20岁出头，已经在普华会计师事务所工作，有时候我想，如果那时的我穿越到今天的普华永道会有什么反应？公司的变化肯定让我目瞪口呆。现在，公司的人力资源政策
??汉高祖刘邦曾经问臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖听后说：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”刘邦，是当代企业家必须仔细研究的一个管理者。关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，
??据中国职业规划师协会的统计表明，在近三年的中国职业规划师培训中，企业HR相关背景从业者的比例正不断攀升，最近一年甚至达到了56%。现在，员工对自身发展的需求越来越强烈，传统过度考虑企业自身利益的HR管理模式已经满足不了现实需求。而职业规划技术正可以帮助员工实现真正的发展，更帮助员工与企业共同发展。掌握职业规划的系统知识和专业技能，获得职业规划师专业资格，已是今天HR从业者的必备武器。选人——从
??这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，有一定的准确性。答复是依现在的您，不要依过去的您。这是一个目前很多大公司人事部门实际采用的测试。指导语：以下是10道非常有趣而又轻松的性格测试题，测试的结果不存在绝对的好与坏。所以请你尽量放轻松，在第一时间选出最符合你的答案，也许有些题目没有绝对适合你的答案，那么，请你选择你最倾向的答案。试题：1.你何时感觉最好？a)早晨b)下午及傍晚c)夜里
??【经济学课堂】一个人去买牛奶。小贩说：1瓶3块，3瓶10块。他很无语，于是掏出3块买了1瓶，如是三次。然后他对小贩说：哈哈，看到没，我花9块就买了3瓶。小贩：哈哈，自从我这么干，每次都能一下卖掉3瓶。这也许不光是一种销售的手法，更是一种让你的工作生活充满创意的思考方式！【销售心理】某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B买
??在这里说一个小小的故事：1993年搞管理教育的前辈们费尽九牛一虎之力，将当时国外的先进管理理念引入我国，就是HR中的KPI，然后结合我国实际，初步的将整个HR工作分为了招聘、培训等几大块，然后在后来的岁月里一代代HR工作者在实际工作中将HR的理念逐步升华为了六大模块，引领了一批批的HR从业者。可是很不幸，1994年国外开始提出KBS理论并与组织运行逐步结合。实际上，很多工作都是触类旁通的。不管
??绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制
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