??红杉资本中国基金董事总经理郭山汕发表演讲，他表示他把O2O市场分成三个领域，也是自己比较关注的三个领域，一是已经形成高的渗透率和高的集中度，如外卖、团购和打车；二是现在没有形成集中度，渗透率还不高，但至少是中频，如家政、生鲜、百货、教育等；三是打上O2O标签，但没有多大改变，比如房子、车子、医药、物流。以下为郭山汕的演讲速记：大家下午好，感谢子敬、翌淼和以太的邀请，非常高兴来到北京和大家做交流
??新三板花样对赌审核尺度超乎你的想象案例一：赌挂牌根据欧迅体育（430617）2014年1月22日披露的《股份公开转让说明书》内容显示：2013年5月23日，公司召开股东会并作出决议，同意增加新股东上海屹和投资管理合伙企业（有限合伙）、上海鼎宣投资管理合伙企业（有限合伙）、上海棕泉亿投资合伙企业（有限合伙）；同意公司的注册资本新增13.3333万元，其中：上海屹和投资管理合伙企业（有限合伙）以货
??美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：６８％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，５３％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，我国企业界也开始重视培训的作用，并逐步加大了在培训上的投资。但是，从我国企业培训的现状来看还比较普遍地存在着以下问题：一是缺乏正确的培训理念。由于培训并不能直接产生经济效益，因
??中国的企业培训经过10多年的发展，正在逐步进入稳定成长的阶段，培训的日常化也在众多企业中逐步实施起来。可是怎么能够让员工爱上培训呢？让员工成为一名游戏者我们先来看看很多人钟爱的游戏是什么样子。《游戏改变世界》一书中提到，游戏之所以吸引人的根本要素是：目标、规则、主动和反馈系统。最好的销售方式是让客户看到产品或服务给他带来的利益，这才是客户购买产品的真正原因。所以，让员工看到培训给他们带来的利益
??导读：很难再有一个企业像海尔一样吸引聚光灯，也许是“永远自以为非”的文化DNA让他们习惯于“自我颠覆”，每年，他们总会发布一些极度超前的转型举措，也总会引发各界论战。最新的“企业平台化，员工创客化，用户个性化”更是引发了论战的又一轮高潮。贬海者，质疑一家公司为何如此爱折腾？他们到底是在做产品，还是在发布思想？捧海者，认为他们的模式就是未来，没有之一。文章近1.5万字，建议仔细精读！2014年，
??2010年被张瑞敏视为海尔的一个分水岭，此前，海尔一直效法日本和美国。以此为标志，经过长时间的探索和实践，开始围绕满足用户需求和调动员工，推出了在全球范围内都富有创新意义的“人单合一”的组织模式。这里面有两个突破：其一，终于确认企业可以引入市场机制。从海尔走向内部市场化开始，就一直人质疑这违背科斯定理，交易成本过高。张瑞敏隐约觉得互联网会降低交易成本，但却并不敢过于肯定。直到2010年3月的一
为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年两次，每半年做一次。缩短绩效评估的周期，能够增强员工的紧迫感，及时发现和解决员工工作和企业运营中的突出问题，但是也会因为时间仓促而导致绩效评估没能发挥应有的效果。如果你的企业在今年上半年遇到这样的问题，请在下半年的绩效评估中应用本文推荐的系统方法，改进绩效管理的“绩效”。互动话题：员工绩效未达标，主管需要反省哪些问题？员工绩效
??我的价值观是什么要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？这不是一个有关伦理道德的问题。道德准则对每一个人都一样。要对一个人的道德进行测试，方法很简单。我把它称为“镜子测试”。20世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦所有大国中最受尊重的一位外交官。显然，他命中注定会承担重任，即使不当本国的总理，至少也要当外交部长。然而，在1906年，他突然辞职，不愿主持外交使团为英国国王爱德华七
??作者:jessica 收录时间:2015-04-21 02:25:41标签: 德鲁克我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年
??导读在中国IT产业，华为始终是一面高高飘扬的旗帜。强大的研发能力、执行力、创新能力是华为多年一直保持领先的核心竞争力所在。然而这些还不够，任正非先生带领团队以更深邃的思考和更大的魄力去实现华为的转型和提升，鼓励员工开发多种商业模式来开拓市场，这样桃树才不仅可以结出“桃子”还可以收获沉甸甸的“西瓜”。任总在四季度区域总裁会议上的讲话：华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：第一，要形成一个坚强、
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