??你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。本文将对这个问题进行阐述。绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任
??案例：我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对于别人提的问题，回答的也模棱两可，总担心我说了之后别人会不考虑我们。其实在业内来说，我们的条件并不比别家公司差，但是有的时候明明我们跟人家开的薪资都一样，并且我们先联系的，结果求职者还是不选择我们
海量信息的量变可以引起质变。百度文库就是互联网思维，把微不足道的人调动起来，上传微不足道的东西，形成了大价值。一个人的信息可能不重要，但是有13亿人的信息时就很重要了。每个人的一句话是不重要的，但是如果13亿人都有一句话，那就重要了。时代的发展必然会让我们关注小利益，以前这些小利益难以被解决，但是移动互联的出现让我们拥有了解决小利益的技术和平台。移动互联让我们做成了以前想做但是做不了的事情。战略：
??最基本的HR工作层次。一个Assistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。HR-Specialist（人力资源专员）望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。HR-Supervisor（人力资源主管）主管Supervi
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司方案实施注意事项及效果评估的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:1.方案实施注意事项（1）观念问题注重激励性，兼顾公平性，遇到问题要从激励和公平两个角度来平衡，公平是目标，是员工主观感觉，激励是结果，是员工实际行动和成果。因此在绩效目标一旦制定下来后不能轻易更改，除非外部环境及内部条件发生重大变化。为了激发大家积极主动性，有些奖惩制度应进一步
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司问题解决思路及项目运作？薪酬管理讲师(20530)回答:针对公司目前的管理现状，HB公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位体系进行梳理，并建立一整套薪酬绩效管理体系，通过这一体系传递企业战略目标、明确支持企业战略的流程，解决绩效考核和薪酬管理缺乏系统性和实效性的问题。同时，公司高层领导还希望通过绩效管理体系与薪酬体系的有机衔接，以达到传递公
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析薪酬绩效诊断结果？薪酬管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导向、市场意识均有待进一步加强和提高。在QCD三个要素中，交期及时性得到了充分关注，在质量意识、成本意识方面有待提高。质量控制、质量检验、质量改善环节工作均有待加强；销售成本、研发成本、采购成本、设备成本、制造成本、人工成本应得到有效
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理讲师(20530)回答:下面是调查问卷中有关公平与激励问题的调查结果：（1）有关公平的问题①自我公平：与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？②内部公平：与公司同级其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？③外部公平：与同行业其他单位相比，您对目前的收入水平满意吗？以上3个问题的调查结果见图2-5。图2-5有关公平问题调查结果通
??薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司方案实施注意事项及效果评估的资料？薪酬管理讲师(20530)回答:1.方案实施注意事项（1）观念问题注重激励性，兼顾公平性，遇到问题要从激励和公平两个角度来平衡，公平是目标，是员工主观感觉，激励是结果，是员工实际行动和成果。因此在绩效目标一旦制定下来后不能轻易更改，除非外部环境及内部条件发生重大变化。为了激发大家积极主动性，有些奖惩制度应进一步
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！”这就是典型的绩效管理问题。主人想，猫说得也对，得想个法子，让猫也为自己的生存而奋斗。于是，主人就多买了几只猫，并规定凡是能够抓到老鼠的，就可以得到5条小
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