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绩效管理︱薪酬管理︱人力资源管理,著有《薪酬设计与绩效考核全
故事内容——有一个令人啼笑皆非的故事,是说到有一个樵夫,总觉得自己需辛苦工作才能有收入,心里非常不平衡。有一天,他越想越气,便在吃中饭时对着妻子大大的埋怨了一番,弄得妻子的心情也不好,并迁怒到正在厨房里做菜的女儿。女儿也很火,盛怒之下,煮饭时一不小心,多放了一匙盐,这下子,樵夫吃了更火,觉得自己的人生已经够悲惨,居然连顿好饭也没得吃。于是,饭后他气冲冲地回到山上去砍柴,一边砍,一边气急地对其他的樵
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JS SDK 这个概念,其实微博和淘宝的开放平台很早前就有,包括手机 QQ 前段时间也推出了几个增强 API,但都未产生很大的影响。小巫之后终见大巫,这次微信开放的 SDK,站在了另一个高度,web 到底能有多强?HTML5的逆袭其实之前微信也是有一些 JS API 的,比如分享。但这次一股脑开放了拍摄、录音、语音识别、二维码、地图、支付、分享、卡券等几十个 API,这条消息不需宣传,瞬间就占满了
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通用电气(General Electric)董事长兼首席执行官杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)上周宣布,作为通用电气的领导人,他的下一个大动作将是抛售该公司名下的房地产资产和金融服务业务的剩余部分。这是一笔价值达3,000亿美元的资产买卖。而在此之前,该公司2013年出售了NBC环球(NBC/Universal),2014年大手笔地剥离其个人银行部门Synchrony Financ
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经典导读《明茨伯格管理进行时》贡献了明茨伯格对管理的最新研究成果,是他历经30年后对《管理工作的本质》一书更深入思考:领导者真的比管理者重要吗?为什么管理让人如此抓狂?互联网会改善还是加剧这一状况?管理风格的问题被夸大了吗?当管理者的工作性质与工作内容脱节时。他们如何使之联系起来?判断力都去哪儿了?管理者如何保持自信而不自负?或者说。如何长盛不衰?管理工作只是管理者的事吗?全书共分6个章节,具体内
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一从湖南安化县高明村到安化县城,然后从安化县城到长沙,再从长沙到大连,将近三千公里的路途,罗瑛坐了两天一夜的车。本来,大连方面让她坐飞机,可是一听价钱,她觉得还是能省就省吧。沿着儿子韩湘上学的路,最远只去过镇上集市的罗大妈东问西打听,总算上对了车。坐在座位上,汗还没擦干,罗瑛的眼泪就掉了下来—不出来不知道,世界这么大。她的湘儿从那个穷乡僻壤走出去,真是太不容易了。两年前,乡亲们在村口敲锣打鼓地给湘
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人事经理这样筛选简历外企人事经理是先“以貌取人”,即你简历写得如何;再看基本条件如学历、经历;最后是能力、潜能和性格。前两者是基本,最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是如何展现你的丰采。一份标准的求职简历是这样的(1)求职者的个人信息 姓名、性别、出生年月、婚姻状况(后三项有些公司不要求)、详细联系方法、住址、联系电话、户口状况(不是必要的)。 (2)教育和培训背景 能证明你知识水准、所拥有技能和
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如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。现将求职简历中所常见的信息,进行分析并提出相关对策,具体内容如下:1、在几分钟之内,连续发出两份以上相同的简历:谨慎有余,不自信的表现,若无特别,不作考虑。2、在最近一段时期内连续发出一份相同的简历:看重这
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职场每一步的选择都牵扯到你的发展和生活质量,那么你知道选择央企、外企、私企10年后,结果是什么样吗?央企10年我认识一个朋友在某央企从事机械工程师职位,每月薪资4000,工作地点北京,他义务反顾地选择了这份工作。为什么?央企优势:1.周围会结交有背景的同事,增加社交经历2.福利待遇好,很多大型企业会为员工提供食宿3.丰厚的过节费用4.混够年头工资稳步增长5.有些企业还为分房,给员工解决户口6.节假
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领导者眼光与胸怀的7重境界,你到哪一重? 2015-11-18 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧,促进HR职业成长,寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 导读有调查显示,在美国,学工商管理的人成为大企业家的很少,但从西点军校出来的人,成为大企业家的有很多,原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据,而是靠一个人的胸怀、一个人的
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两万五千人的阿里巴巴,管绩效只要一个人! 2015-11-18 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧,促进HR职业成长,寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 从建筑到员工考核,都被打上了深深的阿里文化烙印。那么,到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的?阿里巴巴一共25000名员工,需要多少人进行绩效管理?答案是一人。 阿
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