执行力差是老板的问题，是管理的问题。看马云如何挖掘出员工执行力差的五大原因，并加以解决。马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。本文暂且不论个别员工执行力差是能力的问题，但单说公司整体执行力差，那就是管理的问题。执行力差的五大原因1员工不知道干什么 公司没有
做绩效管理要用到表格，这是尽人皆知的道理，很多人认识绩效管理就是从考核表开始的，笔者也如此。2000年第一次做绩效考核的时候，第一步就是上网搜索考核表格，为了更加具备参考性，公司总经理还专门从以前供职的西门子变压器公司要来他们正在使用的考核表。于是，第一次绩效考核设计就围绕着表格的编制和填写展开。在一堆数字游戏中完成了自己绩效管理操作的处子秀，基本上达到了领导的满意。那么，是不是，绩效考核表就代表
1初创时指点迷津 我们是1984年开始创业，那时候中国的企业没有管理，我觉得中国企业到现在也没有自己的管理思想，没有自己的管理理论，我们学习的都是西方的。改革开放初期，我们学的是日本，比如说全面质量管理，但是后来我得到一本书，这是我接触的第一本德鲁克的书，《有效的管理者》，现在翻译为《卓有成效的管理者》。这本书里有一句话，到今天为止对我影响都非常深，那就是“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动
导读有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。 千军易得，一将难求。一个卓越的企业领导者应该具备那些素质?优秀的思想品格，独特的领导方式，良好的心理素质……这些都与领导者的眼光与胸怀息息相关。因为，领导者最重要的两个任务就是决策和
两万五千人的阿里巴巴，管绩效只要一个人！ 2015-11-18 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 从建筑到员工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化?企业文化是如何影响企业的?阿里巴巴一共25000名员工，需要多少人进行绩效管理?答案是一人。 阿
执行力差是老板的问题，是管理的问题。看马云如何挖掘出员工执行力差的五大原因，并加以解决。马云说：员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长。员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心。员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能。本文暂且不论个别员工执行力差是能力的问题，但单说公司整体执行力差，那就是管理的问题。执行力差的五大原因1员工不知道干什么 公司没有
1.开无轨电车有的面试者面试时会叉开话题或是重复话题，而应聘者也会有意或无意地把目标引开，这样一个面试就会像开起无轨电车没完没了，拖延了面试时间，这样既影响了以后的面试，也使面试的内容不集中。2.空气紧张除非是为了了解在压力状态下应聘者的心理素质，否则过于紧张的空气会使应聘者掩盖住一些真正的东西。尽可能在面试开始时聊聊家常，使应聘者在从容不迫的情况下，表现出真实的心理素养和实际能力。3.前后不一致
“望闻问切”是我们中医常用的诊断方法，之所以几千年来一直长盛不衰，就是因为它是从立体的角度，多方面对病人进行剖析，能综合的反映出人的病体特征，从而得出正确的结论，同样，在我们人力资源管理的实践中的选人环节，完全可以借鉴中医的诊断方式，对备选人员进行合理的评判。望不是要我们以貌取人，而是要我们从候选人的外貌特征中体察出其本人的体质方面特征；我想，望应该从这几个方面展开：1、面目特征：当然不是以貌取人
1.情景模拟面试根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。情景模拟还被推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰
在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自己及应聘者放松。1．让自己（主试人）放松有些主试人喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些主试人自以为可操纵生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应聘者接触，无形中为面谈加压，令应聘者心理负上额外的担子。这
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