从外在看内在，从别人看自己透过别人，你才能认识真正的自己。 从别人身上看到的其实就是你自己。我们对别人的意见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是在发掘你自己。去了解别人的感觉、想法，你也会更了解自己，你们相互成为对方的镜子。如果你觉得伴侣对你失去热情，可能是因为你也对他失
1、说话过程中要保持两个基本原则(1)观点对错不判断我们在说话时最容易犯的错误就是自己在心里判断对方的观点，其实每个人的观点，只是对事物的不同的看法，很难做出谁对谁错的判断，之所以要判断，是因为在我们自己的头脑中，有一套自己的处理事情、甄别是非的价值观或方法论，它不能代表别人，更不能代表真理。如果边听边判断，就会对说话者在心里定格，也就难免会在谈话中带有情绪、言词上的不良表现。俗话说条条大路通罗马
人是最能适应环境的动物。在一个好的老板手下，一般的管理者也会越干越能干；在一个差的老板手下，优秀的管理者也会越来越平庸。因此，骨干不是选出来的，而是折腾出来的。缺少真正的骨干，几乎是所有老板最头疼的事。如果问他们：对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”员工是冲着企业来的，但是能留下来并发展成为好员工，则是因为有好的管理者。骨干一定会培养出一群能干的员
即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发？而如果同时这个“一致的目标”又在因为竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变呢？想必这个问题每个有志于创业的人都想过，事实上，我对那些成功的创业公司如何一直保持在正确的方向上并不断前进这个问题很着迷。这很难，不是吗？直到后来我看到了OKR这个
全球管理思想家的顶级排行榜Thinkers 50日前公布了今年的候选名单。该榜单已创立12年，每2年评选一次，被称作“管理思想界的奥斯卡”。今年的榜单创下了女性提名者最多的记录 。管理思想家的国籍也愈来愈多样化，此次包含了来自超过12个国家的候选人。奖项分十个类别：创新、数字化思维、战略、实践应用、领导力、人才、社会企业、C.K. 普拉哈拉德突破性观念奖、雷达奖（颁给很可能塑造未来的思想家）以及终
如何培养员工的独立思考能力 2015-12-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 和管理者聊天，在谈到员工缺乏哪些能力时，得到的普遍回答是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅是听从命令。”如果企业希望员工不仅仅带着手来工作，还要带着脑子来工作，那么，需要对工作进行重
三星、苹果和谷歌，谁是员工的好“父母”？ 2015-12-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧，促进HR职业成长，寻求员工激励与绩效管理根本解决方案 随着媒体的渗透率越来越高，本来神秘的科技企业被越来越多地呈现在公众面前。在公众的放大镜下，企业像一块块被揉碎的面包，让人反复咀嚼，也得以让世界关注产品之外的企业元素，比如
：作为社会器官的企业，无疑应该主动变革，而不是被动应对。企业必须突破传统的管理范式，实现管理转型。而这种转型，需要企业从战略、组织、文化、领导、人力资源等多个模块进行全面的反思和深入的探索，从而提升企业自适应和自发展的能力，在经济结构调整的大环境中实现腾跃。新的技术变革和中国经济结构调整对企业传统管理范式提出了巨大挑战，企业需要在战略、组织、领导、文化和人力资源管理各个领域进行转型和变革，塑造具有
1.准时准时是必要的。如果上班时间是早上9点，那最好8点45就开始工作。这样你就有足够的时间来准备一天的工作。时间就是金钱！2.衣着得体穿着打扮要符合公司的性质。如果你是办公人员，衬衫和领带是必需的。如果你在建筑工地，得有一些安全防护设备。要有自己的公司日常着装，尽管可能有一些场合你不知道怎么穿。例如，你要参加一个会议，但不确定是要穿西装或是便装。在这种情况下，最好问一下公司前辈。3.风度与同事相
一只骆驼，辛辛苦苦穿过了沙漠，一只苍蝇趴在骆驼背上，一点力气也不用，也过来了。苍蝇讥笑说：“骆驼，谢谢你辛苦把我驼过来。再见！”骆驼看了一眼苍蝇说：“你在我身上的时候，我根本就不知道，你走了，你也没必要跟我打招呼，你根本就没有什么重量，你别把自己看太重，你以为你是谁？”英国文学家萧伯纳一日闲着无事，同一个不认识的小女孩子玩耍谈天，黄昏来临时，萧伯纳对小女孩说，回去告诉你妈妈，说是萧伯纳先生和你玩了
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