人性问题，是一个非常哲学化的问题，或者说它是哲学中的一个非常基本的问题。但是，这并不表明只有哲学家才面对这个问题，事实上，人性是我们每一个普通人都要面对的，甚至是随时随地都必须面对的问题，因为生活时时在挑战我们的人性，考验我们的人性，我们每个人都要主动和被动的拷问自己的人性。 人性到底是怎么样的一种状况，古往今来的很多思想家们对这个问题发表过不同的看法。比如说有人说人性恶，有人说人性善，有人说人性
只有当组织中的所有成员完全清晰地理解了企业的品牌以及品牌承诺，品牌带来的影响才会真正实现。最近看到一份报告，是关于HR在“内部品牌”建设中投入程度的最新研究成果，显示大多数HR并未在“内部品牌”的相关活动中起到重要作用。调查发现，有20%的人基本或者强烈反对“在招聘决策中，品牌价值的培训有必要，或者相关的知识会被用到”；有超过30%的人基本或者强烈反对“年度表现回顾或者部门计划应考虑品牌价值”。很
王佳诚是费明集团老板，率领麾下在制造主业深耕20余年，逐渐巩固了市场霸主地位。但商业环境的变幻莫测让他不安，金融风暴、人口红利消失、通胀带来的成本上升……任何一个风浪都可能使企业倾覆。所以，经过咨询公司建议，在今年的“战略解码会议”上，王佳诚雷利风行，提出了要向集团已有的地产、旅业、文化和科技四大产业全面进军，并为中层分别分配了任务。中层们纷纷叫苦不迭，感叹业务规模上得太匆忙，资源，尤其是人力资源
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。要达到激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人
贡献作者:jessica 收录时间:2015-05-26 10:14:56标签: 管理评论古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级，与成功企业一路走来，形成了一套完善的用人哲学及方法论。现在大多数企业的用人方式
“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。“再好的公司只能给你位置，不能给你未来”。联想公司一位前高管被裁员时如此感慨。这句话后来在网上广泛流传，人们引用它来说明：再好的公司也不一定能期许给你长久、稳定的未来，未来只能靠自己不断的成长、靠自己的能力去创造。这当然也对，但很多人因此忽略了她后面的话，“我觉得
some0time(74)发布:华为模式：均衡就是生产力的最有效形态导读：对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。但同时，企业必须保持内部“功”与外部“利”的均衡，华为的成功就源于均衡的发展模式，坚持“均衡就是生产力的最有效形态”。6月4日-6日，华为特训营管理研讨班十三期，吴春波将继续担任导师，分享华为的价值创造、价值评价与价值分配体
作者：BengBeng1980年代出生的农村孩子喜欢玩一个多人跳绳的游戏，两个孩子拽住一根麻绳的两端持续甩动，其它几十个孩子轮流上场跳。通常而言，众人的目光都难免集中在跳绳的孩子身上，以至于最后这往往变成一种表演，孩子们发明了很多种夸张的方式来炫耀跳绳技巧，最夸张的是那种边跳边翻跟头的人。没有人把目光投向甩绳子的那两个家伙，他们做的事情就是按照某个固定节奏做机械的运动。但30年过去了，我仍然坚信这
作者：连岳十来岁时，有阵子迷上了书法，没事就坐着练毛笔字。我知道自己并无写字的天分，只是一横一竖写得平直中正都让自己开心。有天正练着，一位长辈拿着报纸经过身边，上面刚好发表了一些书法小天才的作品，他指着说：“你看，人家五岁的字就这么漂亮！”瞬间人就很沮丧，没兴趣练了。当时没胆也没智慧还击：是呀，我是不行，可你五六十岁了，字也不如这小孩呀。这种教育方法，在现在的家长当中，也很流行。他们紧盯孩子的举动
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳
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