在《E9人才管理标准解读》系列文章的第^^^78^^^篇和第^^^1112^^^篇 中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在，我想进一步指出：之所以“逻辑链条”会导致“三重困 境”，是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用；认识到这种规律，将有助于我们找到解决企业人才管理问题的“金钥匙”。我相信，如果你有足够的 耐心读完本文，所谓的“金
刘邦在西汉建国之后，就马上对有功之臣进行封赏，不光是刘邦，历代皇帝在建国初的时候都会对其功臣名将进行分享，这样是稳定局面、避免再起战火的最好方式，也能化解一些内部的风起云涌。但是分配绩效也是一门学问。刘邦是怎么做的呢？首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏。然后分封爵位，这个过程充满了争议，焦点是“一线业务人员”与“二线支持与管理人员”的绩效贡献大小问题
在《再造绩效管理（上）》中，我提到绩效管理系统本身的不精确和管理者领导力的孱弱是绩效管理失败的两个原因。那么，假设满足了这两个条件，绩效管理是否就能够顺利推行？三我的一项案例研究可能初步回答了这个问题。这项研究跟踪了一个企业的绩效管理项目从充满希望地启动到彻底失败的全过程（历时两年）。当项目被放弃后，我询问管理者们“如果绩效考核能够在不增加部门工作负担的基础上客观反映被考核者贡献，您是否会坚持推行
再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但不同的起点却走向了相同的终点——失败。老板说，中国企业的文化就是搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，中国企业文化里的老板就搞不了绩效管理，是他们带错了队。一近年来，绩效管理几乎成为了国内企业的雷区，再新的方法也被他们避而远之。其实，直到他们放弃绩效管
【思想】你是不是做大事的人，就看有没有这些特征 。 ??1忍得住孤独 人生想要获得成功，必须忍得住孤独。尤其是在创业之初，很多时候为了达成目标，可能别人在休息时，我们还一个人在默默无闻地付出。这种过程是非常孤独的，但如果能挺得过去，我们将会比别人取得更大的成功。2耐得住寂寞 为了生活、为了工作、为了事业，往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边，而是必须占用很多的休息时间和与家人团聚的时间。我们是
【权威】雷军最新演讲：为什么你越成功，就越孤独？（深度好文） ??编者按：小米科技董事长雷军表示，孤独是创业者与生俱来的。而且越是成功的创业者，在工作上孤独感更大。为什么？如果你不成功，你可能失败了以后换一个办公室，两年时间干一番新的事业。如果你成功了，你被成功所累；你有了光环。人人都认为你应该继续更成功。这种光环使得你的孤独感更强。1越成功，越孤独 做公司早期创始人是非常困难的。因为你面对员工的
【权威】周鸿祎最新言论：乔布斯是累死的！穷人到底该不该创业？ ??编者按：360董事长周鸿祎表示，在大公司里面，也包括360，我们搞所谓的内部创业、内部孵化，我觉得是假创业。他们跟创业者最大的差别是，外面的创业者会面临生死的问题，在生死压力前面，有的创业者可能就倒下去了！我看到微信朋友圈有篇文章叫《穷人不能创业》，文章逻辑有很大问题。我很少骂人，但实在忍不住想问，谁写了这篇文章？土豪就能乱做投资人
编者按：华为最高领导人任正非说，华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”！这句话通俗易懂，但做过老板的都知道，赃不好分。认真解读的话，这里面其实包含最核心的三点：价值创造、价值评价和价值分配。企业做大以后，如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威；等等。这些是企业家面临的最大挑战。俗话说“一个萝卜一个坑”。首先
【权威】马化腾：下一代信息终端是什么？未来也许靠的是脑电波 2015-12-17 腾讯开放平台 中国企业家思想-梅绍华 中国企业家思想-梅绍华 中国企业家思想-梅绍华 微信号 ceoideas 功能介绍 本公众号拥有近20万企业家和企业人士用户，就是其影响力的最好说明！投稿、项目找投资、投资找项目、商务合作huasiban@sina.com，010-65177643。通过本公众号可将您的资讯发送到
【人物简介】戴维?尤里奇（David Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。曾为美国《人力资源管理》杂志做过10年主编，并供职于四个其他专业期刊的编辑委员会，出版过12本著作，发表100多篇文章。1时势造英雄早在20 世纪80 年代末期，戴维?尤里奇就已经活跃在学术和咨询界，是GE 群策群力专家团队的核心成员。但真正使其脱颖而出成为HR
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