薪酬管理菜鸟(20531)提问:哪里有大型企业公司问题解决思路及项目运作？薪酬管理讲师(20530)回答:针对公司目前的管理现状，HB公司高层领导希望咨询公司帮助对公司现有岗位体系进行梳理，并建立一整套薪酬绩效管理体系，通过这一体系传递企业战略目标、明确支持企业战略的流程，解决绩效考核和薪酬管理缺乏系统性和实效性的问题。同时，公司高层领导还希望通过绩效管理体系与薪酬体系的有机衔接，以达到传递公司发
薪酬管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析薪酬绩效诊断结果？薪酬管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导向、市场意识均有待进一步加强和提高。在QCD三个要素中，交期及时性得到了充分关注，在质量意识、成本意识方面有待提高。质量控制、质量检验、质量改善环节工作均有待加强；销售成本、研发成本、采购成本、设备成本、制造成本、人工成本应得到有效控制
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？什么是薪酬？薪酬管理讲师(20530)回答:下面是调查问卷中有关公平与激励问题的调查结果：（1）有关公平的问题①自我公平：与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？②内部公平：与公司同级其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？③外部公平：与同行业其他单位相比，您对目前的收入水平满意吗？以上3个问题的调查结果见图2-5。图2-5有关公平问题调查结果通过以
薪酬管理菜鸟(20531)提问:什么是薪酬？薪酬管理现状如何诊断？薪酬管理讲师(20530)回答:薪酬管理现状诊断的方法通常有问卷调查、员工访谈座谈、标杆企业研究、薪酬调查等多种途径。下面以HB公司薪酬绩效管理变革为例，说明企业薪酬管理诊断的方法和过程。HB公司薪酬管理现状诊断过程1.背景介绍广州市HB公司于1993年创建，现有员工600多人。企业拥有五万多平方米厂房, 主要生产西餐、快餐、酒吧、
对公司整体的考核（一）如何对公司整体进行考核 对公司整体进行考核，一般由董事会负责与经营层签订年度经营目标责任书，对于独资或控股子公司，根据公司治理结构不同，由子公司董事会或者集团公司经营层与子公司签订经营目标责任书；年末由董事会或者集团公司经营层负责根据年度业绩完成情况进行考核评价。一般情况下，为了监督检查公司战略执行以及目标完成情况，子公司经营层应该向董事会或者集团公司经营层进行半年度业绩述
明确进行绩效考核的目的和原则，明确绩效考核的组织管理以及绩效考核注意事项，明确绩效考核重大事项的决策机制以及公司总经理、人力资源部的职责是非常重要的，一般情况下公司设立绩效评估委员会作为绩效考核的最高决策机构。下面以ZK公司绩效考核组织管理的实际案例。1.绩效考核的目的、用途、原则、适用范围1）绩效考核目的：为全面提升ZK公司（以下简称公司）绩效管理工作，公平公正评价部门（项目部）、个人对公司的价
风险工资设计风险工资适用于公司中高层管理岗位员工以及业务岗位员工，风险工资比例一般为20%—50%。风险工资一般根据目标责任完成情况确定。1.某业务部门员工风险工资设计部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。奖惩兑现办法：（1）部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数（2）部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%
初春的一天上午，胡雪岩正在客厅里和几个分号的大掌柜商谈投资的事情。谈到最近的几笔投资时，胡雪岩面色凝重。店里的掌柜们最近做了一些投资，大家多少都赢利了，只是，有的大掌柜赚取的利润很少。胡雪岩绷着脸，教训起其中几个在投资中获利甚微的大掌柜，告诉他们下次投资时必须分析市场，不要贸然投入资金。胡雪岩话音刚落，外面便有人禀告，说有个商人有急事求见。前来拜见的商人满脸焦急之色。原来，这个商人在最近的一次生意
领导力首先不是品质，不是技能，不是魅力，不是影响力，而是——责任。领导力首先是责任，领导者首先是承担责任的人。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则。领导力不是职位著名政治学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在1978年出版的《领导力》一书已经成为领导力研究领域的经典。他在该书的开头就写道：“领导力是世界上被人观察最多、却被人理解最少的现象之一。”有人统计过，学者们对领导力至少给出了350个定义。如果一个现
晚清名臣曾国藩颇有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鸿章等名臣。某次，李鸿章带了三个人请曾国藩任命差遣，当时曾国藩刚吃饱饭正在散步。他有饭后缓行三千步的习惯，所以那三人就在一旁恭候。散步之后，李鸿章请他接见那三人，曾国藩却说不必了。李鸿章很惊讶，曾国藩说道：“在散步时，那三个人我都看过了，第一个低头不敢仰视，是一个忠厚的人，可以给他保守的工作;第二个喜欢作假，在人面前很恭敬，等我一转身，便左顾右盼，将来
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