)从技术的角度讲，行动学习本质上是流程技术。所谓流程技术，就是通过一系列的流程(步骤引导相关的人和事逐步达成预期的目标。为什么要有流程技术？因为要实现任何一个较为复杂的目标都需要分解动作，方能实现过程管理和监督，以保证最后的结果。而管理工作涉及复杂的组织、庞杂的人事，所以更需要流程技术。简单地说，流程就是步骤，但即便掌握了这些管理步骤也并不一定能把管理的事情做好。几乎所有的管理者都知道最经典的管理
近年来，人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能（Human Resource Effectiveness）”和“员工幸福感(Employee Well-being)”。两者似乎是一对矛盾：前者关注的是组织获得的回报，关注如何用最少的人形成最大的产出；后者关注的则是员工获得的回报（心理、生理、社会感受），关注的是如何使员工在最少的投入中获得最大的收益。那么，企业应该往左走还是往右走，如果不选择一
导语：企业成长如同人的成长一样，是一个从量变化到质变的过程，是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化，从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢，不断适应环境，并与环境形成良性互动的过程。 “如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种
担任创业公司CEO并不总是很有趣。前期，你总是在灭火，通常情况下CEO要跑在其他人前面第一个潜入火海。同时，你担当的不仅仅只是管理的角色。很可能你也是市场营销、销售或者工程部门的领导者。最重要的事实是，你可能第一次担当这样的角色，而且你也有适合自己做的工作。现在，我担任自己的创业公司的CEO已经有一年的时间了，在这段时间里我了解到什么才是最重要的事情。有时人们真的很难理解创业公司的CEO们面对的挑
我很少认为自己优秀。小时候是学不会哭泣、卖乖、懂事，得不到大人的夸赞和奖赏；长大一些读书又不够好，不善交际，老师和同学很少关注自己；总算跌跌撞撞地找到以后要走的路，在决定努力写作的时候，又发现在做这件事并且有才华的人多如过江之鲫。时间让我认识到，我是一个不漂亮，不苗条，不富有，缺少天分和文字直觉的人。跟现在的朋友聊起小时候的事，她说小时候觉得自己非常特别，一定和别人不一样。她认为自己的身体里没有器
1、沉默有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2、平静在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴？但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。3、弯腰和别人发生意见
一般来讲，人的心理状态是相对稳定的，连贯的。但是，这种稳定的心态因他人或者外界的影响会发生变化，也就是说，人的心态是可以调整的，积极的心态会转变为消极的心态，消极的心态也会转变为积极的心态。这也是人的主观能动性最重要的表现，是人作为高级灵性动物的关键特征之一。当然，我们期望的是，人应该尽可能多地将消极心态转变为积极心态，而不是相反。而对于心态调整与控制的不同结果恰恰又形成了不同的人生。在美国，一位
首先，因为你打开了这篇文章，所以我要恭喜你。如此无聊的题目你还愿意看，说明你很有求知欲，这一点你就比没打开文章的那些人强，坚持下去，你一定会有所成就。其次，不要被经济学这三个字吓住，经济学其实是很有趣的，就贯穿在我们的生活中，之所以大家不愿意学，是因为专家的水平太低，讲不清楚。有些道理，不用讲，大家也都明白，只是没有系统了解。再次，学经济学有什么用呢？至少可以唬人吧，比方说，你去相亲，女孩问你喜欢
文 |彭剑锋（“华夏基石·洞察”智库撰稿人，中国人力资源管理泰斗，教授）关于互联网，企业界和学术界热议良久。有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具,而我认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管你认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，你的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响，企业的经营管理尤其是人力资源管理，也同样面临着互联网时代带来的前所未
在《E9人才管理标准解读》系列文章的第^^^78^^^篇和第^^^1112^^^篇 中，我分别指出了企业在人才管理方面面临的“三重困境”和导致人才管理困境背后的“逻辑链条”。现在，我想进一步指出：之所以“逻辑链条”会导致“三重困 境”，是因为其背后有着某种规律性的东西在发挥着支配作用；认识到这种规律，将有助于我们找到解决企业人才管理问题的“金钥匙”。我相信，如果你有足够的 耐心读完本文，所谓的“金
浙公网安备 33010802003509号