水木知行关键业绩指标体系科学合理的绩效考核指标是绩效考核结果有效的基础，绩效考核指标设计是绩效管理体系设计的一个重要环节。根据绩效管理模型，影响绩效的因素有外部环境、内部条件、员工技能和激励效应，衡量绩效的最重要指标就是关键业绩指标，此外，衡量员工技能的能力素质指标以及影响激励效应的满意度指标也得到广泛的应用。在对部门团队考核中，经常采用关键业绩指标与满意度指标相结合，在对岗位个人的考核中，往往是
水木知行关键业绩指标分类水木知行关键业绩指标体系如图11-1所示。图11-1水木知行关键业绩指标体系水木知行关键业绩指标体系由权重指标和非权重指标两大类组成。权重指标反映部门或岗位的核心价值，体现公司战略导向，使部门和员工向组织期望的方向努力，完成组织或个人绩效目标，从而为组织目标达成做出贡献。权重指标分为过程指标和结果指标，前者用于评估被考核者的工作过程行为，适用于目标任务完成情况的考核；后者用
贡献作者:jessica 收录时间:2015-03-06 09:18:00标签: 简历筛选萝卜青菜各有所爱，用人部门对于简历的筛选各有不同。内容的真实性是大家一致认定的重要标准之一；详实、不长篇累牍的简历比较让人认可；那些精心设计、贴着艺术照和写真照的简历，鲜少用人单位投赞成票。一般用人部门衡量简历的标准如下：1. 先看专业再挑学校背景某知名通信公司采取多种方式招聘，招聘会、报纸杂志、猎头等，用得
当“卖 国贼”已经成为和谐的字眼与对象时，你就应该知道，我们这个国家正面临着怎样的挑战与危机，玩或者不玩都已经属于身不由己的事！落到今天这样的局面，不能不让人感到悲观。忽然想起毛主席1935年说过的一段话：“大土豪、大劣绅、大军阀、大官僚、大买办们的主意早就打定了。他们过去是、现在仍然是在说：革命（不论什么革命）总比帝国主义坏。他们组成了一个卖 国贼营垒，在他们面前没有什么当不当亡 国奴的问题，他
也许，很多人会说，晚。但这里有一个问题，就是你的生活价值观是什么？你为了什么而活着？你对成功的定义标准是什么？如果不是以成功来论断人生，那么来谈晚不晚，似乎就没有意义了。古语云，三十而立。立，则是成家立业。但考虑到时代背景因素，随变化而变化，现在的30岁已不能跟古代30岁相媲美，特别是放在今天世界这个大环境下，30岁很多还处在立的过程中。所以，好像这个题目，确实无有探讨的必要性了。也肯定有人会提出
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量或者说有这样的“成本”预算。任正非强调：“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，
老板之所以成为老板是因为他在某些方面表现得优秀，但并不因为他成了你的老板就具备了领导者的基本素质。在他的老板眼里，他可能也和我们在他眼里一样是一个不称职的下属，他会遗忘、会慌乱、会畏缩、会推卸责任，正像我们每个普通员工一样。提醒、沟通、宽容、换位思考——这就是你对老板的管理，必须的。每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向
有人说“成功”没有秘诀，只有两个字：坚持。但我认为还要加上一个很重要的特质，那就是“注意细节”。对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重、痛不欲生者，或许想想下面这句话心里就会好过一些：“每一天都很辛苦，可是每一年却过得越来越容易；每一天都觉得很容易，可是却觉得每一年过得越来越难。”有位电信行业的主管形容这就是他的奋斗史。这位主管的职场前五年，每天都觉得很容易，但五年后位阶和年资不成正比。某一天在一
什么是过程指标绩效考核的重要意义在于过程控制，结果指标是工作的结果，是滞后指标，如果全部采用结果指标进行考核，那么绩效考核就失去了控制的意义。因此，如何加强过程控制，如何对行为过程进行考核，成为很多公司正在研究的课题。其次，对工作结果进行考核，需要有关责任人提供客观公正的考核数据信息，同时也给考核人带来较大的工作量，需要对平时事件做出详细记录说明，这对管理者提出了较高的管理水平要求。专家提示选择过
业务部门考核指标表11-20是某生产企业对产品部的考核指标“产品试产跟踪服务”。新产品的试产跟踪情况不但关系到客户关系维护，更关系到新产品改进提升，对公司长期竞争力有重要影响。因此，该公司在新产品试产及跟踪服务方面上了非常大的功夫，不但对扣分情况作了规定，还设置了奖励分数，鼓励在新产品跟踪中发现异常问题的行业，使得评价标准非常清晰，可操作性强。表11-20 某生产企业对产品部的考核指标“产品试产跟
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