今天的这篇文章含金量非常高，作者所介绍的方法不仅对早期投资、VC、PE和并购有重要参考意义，对二级市场的投资一样大有裨益。迅速、果断、马上、赶快收藏吧～～ 一个标准|成长性是投资的核心标准 二元维度|事为先、人为重 三种方法|辩证法、比较法、加减法 四类思维|生态系统、周期性、极限与常识、经济护城河一、1个标准：成长性是投资的核心标准 投资从本质上来说就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投
主持：薛继东（山西财大-副教授）嘉宾：马媛（著名管理培训导师）整理：张瑜嘉宾介绍：一个公益人： 中国惠泽人公益机构讲师顾问、全国优秀志愿者一个老师 : 15年培训经历，实战管理、训练灯导师，国家企业培训师联合会专家委员，国家企业培训师精英联盟执行会员， 中国策划联盟会员一个项目负责人 ： 中国九型人格与商业应用协会理事、2CM公益学习会创始人马媛（著名管理培训导师）大家好，我是马媛，非常高兴今天能
1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影
被边缘化的HRBP最近，问一个以前多年在外企做HR BP的童鞋一个问题：“你觉得过去的HR BP工作做的好吗？HR BP应该做哪些工作？哪些是该做但没有做的？哪些是你做的最好的？”她的回答是：“这个问题好大。”我解释说：“简单说就是：一般在外企，体系成熟，招聘垂直化，有专门的服务团队，这时HR BP做什么，怎样做。”她答道：“HR要发挥作用，很大程度取决公司老板对HR的重视。这个不是HR能决定的。
【人物简介】戴维?尤里奇（David Ulrich），美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者。曾为美国《人力资源管理》杂志做过10年主编，并供职于四个其他专业期刊的编辑委员会，出版过12本著作，发表100多篇文章。1时势造英雄早在20 世纪80 年代末期，戴维?尤里奇就已经活跃在学术和咨询界，是GE 群策群力专家团队的核心成员。但真正使其脱颖而出成为HR
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年
为什么有效的福利沟通很重要？员工关心自己的福利，但是忙于工作的他们可能并没时间精力去详细了解他能享受的福利，甚至会错误理解福利内容。人生最痛苦的事情是：人没了,钱还在；对企业而言，最痛苦的事情是：钱没了，人也没留住（或者人还在，但不再健康高效了）。通过有效的员工福利沟通，企业能够实现：1.改善员工保留，提升员工敬业度；2.提升员工士气；3.改善员工健康，提高员工生产力；4.增进员工对企业的信任，打
只有当组织中的所有成员完全清晰地理解了企业的品牌以及品牌承诺，品牌带来的影响才会真正实现。最近看到一份报告，是关于HR在“内部品牌”建设中投入程度的最新研究成果，显示大多数HR并未在“内部品牌”的相关活动中起到重要作用。调查发现，有20%的人基本或者强烈反对“在招聘决策中，品牌价值的培训有必要，或者相关的知识会被用到”；有超过30%的人基本或者强烈反对“年度表现回顾或者部门计划应考虑品牌价值”。很
对部门团队及负责人的考核（一）如何对部门团队及其负责人进行考核1）部门团队及其负责人年度考核（项目考核）部门团队包括公司业务管理部门、职能管理部门以及各个生产单元，生产单元包括生产企业的生产车间、工程公司的项目部、连锁经营公司的直营店、技术服务公司的业务部等。除了工程公司项目部根据项目周期进行项目考核外，其他部门团队一般进行年度考核，年度考核（项目考核）注重结果。公司将发展战略及年度经营目标向各个
对普通员工的考核对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。ZK公司部门员工考核和项目员工考核案例如下：（一）ZK公司部门员工考核案例部门员工（部门负责人除外）年度绩效考核结果等级根据部门年度绩效考核等级以及个人季度绩效考核分数确定。部门年度考核结果等级为优良，员工优良比例不超过40%；部门考核结果等级为合格，员工优良
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