【资讯】培训助力企业员工能力提升——系统性、实用性、针对性 2015-08-19 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配公司业务业务范围人力资源管理咨询、企业管理
【智慧】坚持做这十件事，让你受益终身！ 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 ?导语人们常说：要么旅行，要么阅读。那其他让人终身受益的行为习惯是什么呢？ 1阅读 阅读一本好书能帮助你许多。它能把一些专家花费数年而得出的知识在数天内传授给你。阅读把你的思想升级到了一个新的层面。它丰富了你的想象力并学会用不
百度的人力资源是如何做的？招最好的人，给最大的空间，看最后的结果！ 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 百度的人力资源管理是怎么做的？ 导读招最好的人——什么是最好的人？给最大的空间——百度最大的空间是什么？看最后的结果——如何看结果？ 1.什么是最好的人？第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关
【资讯】2015年第3期“水木知行薪酬设计实战训练营“成功举办 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 摘要 2015年8月22日-23日，水木知行薪酬设计实战训练营在北京完美结束。来自全国各地近20位hr伙伴参加了这次训练营，理念、技能、方法同步提升，并获得结业证书。1、 精彩开场！管理的目标是什么员工
【标杆】BAT的职位、等级及晋升标准之腾讯 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 1腾讯职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级。每一级之间分为3个子级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。以T族为例
【知行】一篇文章教你学管理、会管理！ 2015-08-26 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读在企业管理过程中常常会遇到一些困惑，陈春花老师教你学管理、会管理：做总裁与做教授的区别概念性是领导重要技能灵活运用多样领导风格如何让授权更有效管理自己的老板激励的本质与措施决策的目的是为了执行群体决策不是最好的决策如何保证计
两千两百多年前，楚汉争霸，双方主要的军事领袖是项羽和韩信。垓下之战项羽自刎而死。决定战争胜败的因素很多，其中人的因素尤其是将领的领导方式是主要部分。项羽早年带领江东八千子弟兵，同仇敌忾，也打胜过许多战役，但有迹象表明项羽的精英意识负面地影响了部队的后续发展。他的主要对手韩信，曾经是后期加入的项羽旧部，没有在项羽那里获得重用，却在刘邦手下大放异彩。项羽早年兴起有赖于他从江东带出的八千子弟兵。以当代社
第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。对于这些基本的概念，这里不需要做更多的解释说明，大家都是非常清楚的。但是，我们可以想象一下，如果企业不规范，它会是个什么样子。决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好？管理是靠制度好，还是每个管
有人仿照“风起于青蘋之末”，续句为“浪成于微澜之间”，要表达的都是在信息和互联网时代，往往只是局部、低层、边缘的微小变化却能引起一场“大风大浪”。其实，用这句话来形容自组织化管理可能之于组织整体系统的影响，也是恰当的。自组织管理目前之所以引起重视，是因为在应对高度不确定性的外部环境时，需要组织不断保持创新活力，以适应变化、动态成长。这时候，依赖“一个脑袋”的思考和控制是玩不转的，而自组织形态所具备
今天的这篇文章含金量非常高，作者所介绍的方法不仅对早期投资、VC、PE和并购有重要参考意义，对二级市场的投资一样大有裨益。迅速、果断、马上、赶快收藏吧～～ 一个标准|成长性是投资的核心标准 二元维度|事为先、人为重 三种方法|辩证法、比较法、加减法 四类思维|生态系统、周期性、极限与常识、经济护城河一、1个标准：成长性是投资的核心标准 投资从本质上来说就是投资未来，只有项目具备良好的持续成长性，投
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