【标杆研究】BAT的职位、等级及晋升标准之阿里巴巴 2015-09-09 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 1阿里职级阿里的职称是这么评价的，两条线。一条是技术，一条是行政管理。技术是P级，从P1到P14。行政管理是M级，从M1到M9。两条职级相互对应。一般到P3为助理，P4=专员P5=资深专员P6=高级专员（也可能是高
导语招聘人才，培训员工，提升团队士气，建立企业文化……HR的工作影响着公司上下每一个员工。请别再用“行政人员”“常规摆设”来指代、定位HR，这不公平！近期管理界对HR职能的质疑甚嚣尘上，其中最主要的观点是：HR管理者过于关注“行政事务工作”，缺乏远见和战略眼光。然而当公司出现劳工问题时，HR被视为重要的领导力伙伴。当公司业务运转正常时，管理者又会想“HR能为我们做什么？”事实上，HR职能有很大改进
导读任何一个好口碑的组织，一定有优秀的组织文化，任何一个有着优秀组织文化的组织，一定有自己独特的人资管理特色，facebook也毫不例外。招聘、内部人才建设、培训、绩效激励与考核、顾问团队、人才流动管理、创新管理等七大方面，让你重新认识Facebook！1招聘Facebook目前拥有的用户已超过7.5亿人，随着用户数的逐渐增加该公司的员工人数也逐渐增加，公司每年需要招聘大批优秀工程师。应聘者不仅要
在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。面对年轻员工的离职，HR们真的就束手无策了吗？最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们，但是这个方法不仅收效甚微，如果经常使用，员工还会以此为要挟要求企业涨薪。那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢？除了钱年轻员工要什么1说实话少点吹牛少点浮夸很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司一年有13
【标杆】联想选人看“三心”--责任心 上进心 事业心 2015-09-01 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读 当初柳传志创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的？又有哪些标准？选人看“三心”“新三心”
【管理研究】稻盛和夫管理思想精髓 2015-09-01 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导读稻盛和夫，两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被称为既是企业家又是哲学家的人物。畅销书《薪酬设计与绩效考核全案》明确提到“人力资源管理理念、工具要与东方人性格特征与企业管理基础相结合”，因此研究稻盛和夫，更多根植于儒教和
1、把简单的招式练到极致才能天下无敌！要把简单的招式练到极致，摒弃华而不实，注重内在功力的修炼，一招打败所有人。2、老祖宗有句古训是真理，不求暴利，细水长流！我创业至今，从没有暴利的念头，就是细水长流、薄利多销、规模为首，这是老祖宗教的，我坚持这个原则，所以我是中关村第一个明码标价的商户。3、企业必须合法的、干干净净的成功，让员工有尊严的生活！企业必须承担社会责任，而什么是社会责任？跟正直善良的一
我们在阐述自己观点的时候，是否遇见别人打断我们，并做如此的质问：你到底要讲什么？你的重点是什么？你能不能用一句话搞定？是的，大家也许记得，马云在《赢在中国》就经常如此提问，还有一个人比马云更喜欢用这一招，叫史玉柱。显然，没有人愿意做一个从一堆废话里边找有用的东西的苦力活。这种活不费力，但挺费脑。被别人如此的质问，一般来说，很有可能你是我们的表达在对方看来是是缺乏逻辑的。那么如何才能呈现有逻辑的表达
导语：霍华德组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，又是一个系统化的管理价值链许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可分割的一部分
主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为性命而跑啊！”这就是典型的绩效管理问题。主人想，猫说得也对，得想个法子，让猫也为自己的生存而奋斗。于是，主人就多买了几只猫，并规定凡是能够抓到老鼠的，就可以得到5条小
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