导读 相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、如何持续发展的问题变得益加迫切。从大量中小企业的发展实践来看，成功的道路不外乎两种，一种通过自身变革，让蚂蚁逐步长成大象或发展成为庞大的高度组织化蚂蚁群落，成为有实力的市场竞争者;另一种是不断增加灵活性，以速度对抗规模。而以上都离
水木知行人力资源smzxhr 如果企业冗余员工减少20%，那么人均劳动力产出增加20%，而销售收入再增长20%，那么企业利润的增加将会是100%。所以对于处于发展瓶颈的企业来讲，减人、增效、加薪是很关键的。合并岗位，精简人员很必要一个企业最好的状态是，让一个人干很多事，不养闲人。比如：四个人的活儿，由两个人来干，能拿3倍的工资。这就涉及一个问题：减员增效，这是绩效管理首要的目标。所以，华为人力资源
【资讯】水木知行薪酬设计实战训练营-赵国军-2015年11月21-22日 2015-09-21 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 水木知行薪酬设计培训的费用、咨询的效果！助您培养人才、保留人才、吸引人才！赵国军老师微信号：smzxhr361课程背景在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
some0time(74)发布:把制度当产品：万达管理11万员工的独家秘笈混在这个连猪都能飞上天的时代，产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多企业缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了——开始裁员、学习扁平化，开始各种互联网的探索。前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互
1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。2.平均主义与关系主义泛滥。许多国内管理者在管理中夹杂了过多的主观情感，尤其
一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求
1.有格局有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2.阳光心态学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。3.一日千里的成长每一个人一日千里的成长， 把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，
一、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱；5、在外界诱惑面前经得起考验。二、敬业随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其
【管理研究】最具误导性的8大管理思想 2015-09-16 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 “互联网+”时代，企业每天都在谈颠覆，却忽视了非常重要的一个环节，数目繁多的管理思想也是藏真纳垢。一些很常用的管理思想，也许在实际执行的过程中误导了管理者。今天分享的就是管理思想的八种颠覆，自查一下，你都用对了吗？一、高标准，严
2015-09-16 水木知行人力资源 水木知行人力资源 水木知行人力资源 微信号 smzxhr 功能介绍 分享人力资源管理经验智慧 导语：德鲁克说：领导者的唯一定义就是其后面有追随者。马云是商界风云里的传奇人物，在他的商业帝国里，培养管理者的领导力有何秘诀？本期为大家推荐这篇：马云在阿里内部对高管的要求，看后不得不让人佩服，值得企业管理者或者即将步入管理的人一同学习和修炼。 1有格局 人常说，常
浙公网安备 33010802003509号